10 Hurtig Anerkjennelse Ideer for å øke Employee Engagement

July 26  by Eliza

Selv erkjenner dine ansatte er lett å gjøre, det er også en av de enkleste ting å glemme. Ikke la dette skje! Anerkjennelse gir forsterkning og spurs motivasjon - både sentrale komponenter for engasjement. Forslagene i denne artikkelen er laget for å få kreative juices strømmer, slik at du kan sørge for rettidig, spesifikk, og meningsfylt anerkjennelse.

For å sitere kosmetikk entreprenør Mary Kay Ash, er det to ting folk ønsker mer enn sex og penger: anerkjennelse og ros. Anerkjennelse for en godt utført jobb er viktig på arbeidsplassen. Dine ansatte ønsker å bli anerkjent for sine bidrag, resultater, og over-og-utover innsats! Folk aldri lei av å høre ros. De kan svare: "Å, det var ingenting", men inni de sier: "Ja! De la merke til!"

Ta med morgenkaffe og muffins

Har laget ditt bare fullføre et høyt prioritert jobb, på tid og under budsjett? Eller kanskje det landet en lang ettertraktet kontrakt. Uansett årsak, en fin måte å belønne laget ditt er å arrangere en "Morning Coffee og Muffins" event. Det koster ikke mye, og du kan ha det moro med det. Tross alt, hvem ville ikke ønsker henne sjefen å få inn, satt ut - og rydde opp - frokost? Ingen, det er hvem. Ikke bare gjør det deg å gjenkjenne gruppen for en godt utført jobb, men det sosiale innholdet i arrangementet vil bidra til å bygge lag samhørighet, selv et engasjement driver.

Spør de ansatte hva de liker

Det nytter ikke å anerkjenne en ansatt er hardt arbeid ved å gi henne et gavekort til en lokal sjømatrestaurant om hun er dødelig allergisk mot skalldyr. Likeledes er det dumt å takke noen for sine over-og-utover innsats ved å presentere ham en klokke som bare vil samle støv på pulten hans. Anerkjennelse er virknings bare når det betyr noe for den personen som blir gjenkjent.

Så, hvordan finner du ut hva som er meningsfullt for dine ansatte? Enkel: Spør dem. Lag en enkel undersøkelse - 04:57 spørsmål, topper - for å be om deres innspill. Spørsmål kan omfatte følgende:

  • Hvis du var å tjene anerkjennelse eller belønning, hva ville være meningsfullt for deg (for mindre enn $ 100)?
  • Hva er dine lidenskaper og hobbyer?
  • Foretrekker du å motta anerkjennelse i offentlig eller privat?
  • Som veileder, hva annet bør jeg vite om dine synspunkter på anerkjennelse?

Bevæpnet med denne informasjonen, kan du sikre at du ikke dole ut feil type anerkjennelse!

Lag peer-anerkjennelse muligheter

For noen mennesker, er ledelsens anerkjennelse bare ikke så viktig. Dette gjelder særlig for folk som ikke respekterer sine overordnede. Tross alt, er et kompliment fra noen du tror en bozo vil ikke bety så mye! Men selv folk som elsker sine sjefer også nyte sporadisk skryt fra sine jevnaldrende. Dette gjelder spesielt for Gen Y arbeidere, som trenger konstant tilbakemelding, hvorav noen kan sikkert komme fra sine medarbeidere.

Når du oppretter en kultur for anerkjennelse, alle kan delta. Hvis det gjøres riktig, vil det spre seg. Alt du trenger å gjøre er å oppmuntre gruppemedlemmene til å anerkjenne innsatsen til andre i en privat eller offentlig måte. Å få ballen til å rulle, hvorfor ikke distribuere en nominell sum penger til hver ansatt - si, $ 100 i selskapet "morsomme penger" eller noen få femmere og tiere i selve tvungent betalingsmiddel - og instruere dem til å dole det ut til fortjenstfull kolleger over neste 12 måneder som de ønsker? (Selvfølgelig, må du kanskje legge ned noen grunnregler, den første er at de ikke kan beholde pengene for seg selv!)

Dra nytte av teknologi

Du er ikke begrenset til anerkjennelse i den virkelige verden. Du må også utnytte teknologi og sosiale medier for å tilby virtuelle kudos. Dette er spesielt viktig for Gen Y og, i noe mindre grad, Gen X ansatte.

Ikke så sikker? Vurdere denne statistikken fra en 2012 Cisco Connected Technology Report:

  • Seksti prosent av Gen Y compulsively sjekke sine smarttelefoner for e-post, tekster, eller sosiale medier oppdateringer.
  • Mer enn to av fem medlemmer av Gen Y rapport at de ville føle seg "engstelig" hvis de ikke var i stand til å kontrollere sine smarttelefoner.
  • Førti prosent av Gen Y si at bedriftens regler forbyr bruk av selskapseide enheter for personlige aktiviteter. Av denne gruppen, 71 prosent - nesten tre av fire - ignorering sa politikk.

Gen Y spesielt er nedsenket i teknologi. De kom av alder med Internett ved sine fingertupper. I tillegg har de foretrekker umiddelbar tilbakemelding - og dagens teknologi tilbyr en flott måte å gi det, raskt og rimelig. Å gi en virtuell "klapp på skulderen" kan være så enkelt som tweeting, dele en melding på selskapets intranett, innlegg på organisasjonens Facebook-side, texting laget ditt, eller sende en gratulasjons e-post.

Du er ikke begrenset til å bruke disse tradisjonelle teknologiske verktøy, imidlertid. En ansatt anerkjennelse løsninger selskap, OC Tanner, tilbyr en gratis mobil app, Iappreciate, som gjør det mulig å nominere ansatte for priser og anerkjennelse, lage tenkte anerkjennelse presentasjoner, satt datoer for å gjenkjenne teammedlemmer, invitere folk til å anerkjenne andre, og til og med lage sertifikater å lagre og skrive ut. Brukere kan også bruke appen til å sende raske e-notater til gruppemedlemmer for en "utover" jobb. OC Tanner er ikke det eneste selskapet som tilbyr disse typer verktøy, imidlertid. Andre organisasjoner som Vinnere, BI Worldwide, Hinda Insentiver og Kudos har fått inn på spillet.

Hvis du fortsatt bruker en oppslagstavle i pauserom å gjenkjenne din beste og smarteste, ikke slå deg opp om det. Men også vurdere å bruke teknologi i dine anerkjennelse innsats. Det vil ikke bare appellere til din Gen Y ansatte; Gen Xers og Baby Boomers vil like det, også.

Issue "anerkjennelse tokens"

Noen ganger, en enkel (les: billig) kan tegn på takknemlighet gå en lang vei. Så, hva skal du bruke som en "anerkjennelse token"? Vær kreativ! Tenk på ting som formidler "utover". Her er noen ideer:

  • Kjøp en giraff (ikke en ekte en, selvsagt). Deretter, når noen på laget "stikker nakken ut," la henne holde giraffen i hennes arbeidsplass. Når den personen ser en annen gruppemedlem "stikke nakken ut," hun kan passere langs sjiraffen sammen. Det vil bli en identifiserbar anerkjennelse token mellom teammedlemmene.
  • Kjøp noen Kudos godteri barer og gi dem ut for å si "kudos" for et prosjekt godt gjort.
  • Kjøp noen liv sparere godteri. Så neste gang noen har en stor "spare" - for eksempel lagrer en avtale for selskapet eller sparer tid på et prosjekt, dele ut Life Savers. Som sier: "Du er en livredder!"
  • Skriv ut noen falske million-dollarsedler, skrive et takkekort på regningen, dato det, og legge det ut på personens kontordøren eller kube. Det er din måte å si, "Takk en million!"

Arrangere en telefon fra presidenten

Vinnere av Super Bowl, World Series, og andre store sportsbegivenheter motta en fest anrop fra presidenten i USA. Så hvorfor skal ikke de ansatte som går "utover" mottar et anrop fra presidenten i din organisasjon? Opplevelsen kan være både uventet og spennende - og motivere dem til å jobbe enda hardere. Denne formen for anerkjennelse er langvarig - pluss, det gjør underverker for å bygge engasjement.

Selvfølgelig, før du ringer, må presidenten til å vite hva anerkjennelse er for og noen spesifikke detaljene bak det. Det betyr at du trenger å orientere henne på forhånd. Men selv da, tar denne formen for anerkjennelse bare et par minutter - 15, topper - og best av alt, det er gratis!

Tillate ansatte å ringe i "godt"

Hver arbeidsgiver får samtaler når ansatte har til å savne jobben på grunn av sykdom eller personlige problemer. Men du vet hva de ønsker? For å få en telefon fra en fortjenstfull ansatt sa: "Jeg føler stor! Jeg ringer i tillegg." Selvfølgelig må disse "vel" dager være tjent for over-og-utover ytelsen. Ansatte jobber ofte sent i natt og i helgene. Du kan ikke være vitne til at innsats, men du bør anerkjenne resultatene. Mange mennesker som ville bust sine pukler hvis de visste at de ville få en dag til å gjøre hva de ville! Denne ekstra fordel er en som er spesiell likt mellom Baby Boomer, Gen X, og Gen Y arbeidere.

La ansatte utvikle anerkjennelse ideer

I ånden av å engasjere og myndiggjøre de ansatte, hvorfor ikke spørre dem om de er interessert i spissen for en anerkjennelse program? For eksempel kan du velge et par harde arbeiderne å tjene på en spesiell anerkjennelse komité. Denne komiteen bør også inkludere medlemmer av ledergruppen. Ikke bare vil dette hjelpe bro over gapet mellom "management" og "arbeid", så å si, men det vil også gi ansatte innsikt i budsjetter og begrensninger - med andre ord, hva som er mulig og hva som ikke. På den måten vil de ikke føle seg frustrert hvis deres ideer ikke blir godkjent. ("God idé, Chris, men vi har ikke råd til en privat kokk i år. La oss tenke på en annen idé som kan være mer gjennomførbart.")

Gi de ansatte en plass ved bordet

Ansatte som ikke er "på toppen" er vanligvis ikke invitert til høyt nivå, ledermøter. Men hva om de var? Inviterer fremragende utøvere til et møte som de normalt ikke ville bli invitert kan være en meningsfull belønning. Selvfølgelig kan du ikke invitere dem til en pre-IPO møte, men du skjønner poenget. Kanskje du kan invitere den ansatte til et møte med lederteamet for å snakke om strategiske initiativer. Eller kanskje den ansatte kunne delta på et møte med en annen divisjon der han er interessert. Anerkjennelse trenger ikke å innebære en ting - det kan også innebære en mulighet!

Lag utviklingsprogrammer

Ifølge en 2012 rapport fra PwC, er 35 prosent av Millennials (medlemmer av Gen Y) tiltrukket av arbeidsgivere som tilbyr god opplæring og utviklingsprogrammene. PwC påpeker også at Millennials se opplæring og utvikling som en topp fordel med å jobbe for en organisasjon. Som Gen Y inntar sin dominans i arbeidslivet, er det viktig å brette utvikling i din anerkjennelse innsats. I tillegg til å tilby stadig viktige klapp på ryggen, utvikling også holder i live gjensidig forpliktelse mellom arbeidstaker og arbeidsgiver og fremmer engasjement.

Utviklings innsats kan variere, avhengig av organisasjonens budsjett og ressurser. Det kan være alt fra en times intern utvikling økt til en utenforstående verksted hvor den ansatte har uttrykt interesse. (Som for sistnevnte, forutsetter dette den ansattes deltakelse i nevnte workshopen vil også hjelpe selskapet. Det vil si at den ansatte kan be om å delta på et matlagingskurs, men med mindre du er i den kulinariske industrien, kan det ikke være det beste alternativet .)

For eksempel, dersom arbeidstakeren har en sterk interesse i å utvikle sine kommunikasjonsferdigheter, ikke hvorfor planlegge en-til to-timers møte med en intern kommunikasjon teammedlem? Teammedlem blir anerkjent da kunne utnytte den andre avdelingens kunnskap. (Selvfølgelig, må du be om at Communications teammedlem for hennes hjelp Men husk:. Denne personen kan se muligheten til å dele sin kunnskap som en ekstra fordel!) Eller, hvis du har en større budsjett, prøv å sende dine ansatte for noen profesjonell opplæring. Oppmuntre ansatte til å skaffe seg trening i å presentere, e-handel, og mer. Tilbyr utviklingsmuligheter belønner hardt arbeidende, fremmer engasjement, og til slutt genererer inntekter. Not too shabby!