10 utfordringer Transformation Programme og Prosjekt Champions eller Sponsorer

February 5  by Eliza

Distribusjon strategi vil trenge en rekke prosjekter og aktiviteter som ideelt sett er sponset eller rost av ledere og ledere. Men Champions er sannsynlig å møte en rekke utfordringer. Forhåpentligvis vil ingen av disse være 'Herculean oppgaver å løse, men de trenger adressering.

Og på øverste nivå i organisasjonen, det samme kan sies om vinnere og sponsorer av transformasjon som helhet.

Generere en liste over utfordringene Champions og deres team er enkelt! Følgende liste reflekterer mange av de vanligste problemene i organisasjoner. Du ønsker kanskje å generere din egen liste ved hjelp av negativ brainstorming. Det er veldig gøy, om enn litt skremmende når du vurdere utgang:

  1. Ineffektive Forbedrings Charters som er, for eksempel, for vag eller for stor. Og det samme gjelder for Transformation charteret, også.
  2. Gruppemedlemmer ikke alltid dele en enhetlig retning eller visjon - de bør gjøre, selvfølgelig, men gjør de egentlig ønsker å komme til True North du er på vei mot?
  3. Feil blanding av ferdigheter eller funksjonell representasjon i teamet. Å få den rette balansen er viktig for å sikre vellykkede prosjekter og hensiktsmessig buy-in, så sørg for at de rette parter er involvert.
  4. Champions, medarbeidere eller ledere ikke tilbringer nok tid på prosjektene, eller transformasjon sponsorer ikke tilbringer nok tid på å vurdere den generelle fremdriften av strategien distribusjon. Planlegge tid i dagboken nå og sørge for at plassen er ikke tatt opp av upassende avsporing.
  5. Press for umiddelbar økonomisk effekt eller forbedret tjeneste levering fører til upassende snarveier som frustrerer gruppemedlemmene (eller alle involverte) og diskreditere den systematiske tilnærmingen blir forfremmet.
  6. Andre sentrale interessenter er ikke fullt ut støtter den totale transformasjon tilnærming, eller lagets prosjekter. Vokt dere for lip service.
  7. Utilstrekkelig budsjett eller tid til å fullføre programmet og de enkelte prosjekter, eller til riktig implementere anbefalte løsninger.
  8. Konkurrerende eller motstrid prosjektmål mellom ulike forbedringsteam bare føre til forvirring. Beware sub-optimalisering.
  9. 'Scope krype "- programmet og dets bestanddeler prosjekter får stadig større. Holde fokus og bruke tid på forhånd for å sikre omfang krype unngås, eller i det minste minimert.
  10. Dårlig klart overleveringer, og en mangel på leder eller veileder buy-in til nye måter å jobbe på som resulterer i manglende integrering av forbedringene i organisasjonen.

Det viktigste er å være klar over disse problemene, og aktivt søke å forutse og forhindre dem.