4 Viktige lederskap trekk

September 1  by Eliza

Virksomhet vil fortsette å forvandle i overskuelig fremtid, men stor ledelse forblir standhaftig, som en solid stein står opp til de stormer endring. Mange trekk av store ledere har forblitt den samme gjennom årene, og er fortsatt høyt verdsatt. De neste avsnittene diskutere viktige lederskap trekk.

Optimisme

Store ledere alltid se fremtiden som et flott sted. De kan møte mye motgang og hardt arbeid på vei til å nå sine mål, men ledere alltid ser frem til fremtiden optimistisk. Denne optimismen blir en glød som stråler fra alle store ledere og berører de ansatte som kommer i kontakt med dem.

Folk ønsker å føle godt om seg selv og sin framtid, og de ønsker å jobbe for vinnerne. Arbeidere dermed naturlig flokk til folk som er optimistisk i stedet for pessimistisk. Som ønsker å arbeide for noen som bare spouts undergang og tungsinn om fremtiden for en bedrift? Negative ledere bare demotivate sine ansatte og kollegaer, inspirere dem til å tilbringe mer tid polering sine CVer enn å forbedre deres organisasjoner.

Være optimist. La din begeistring smitte over på menneskene rundt deg.

Tillit

Trygg ledere gjør for trygg etterfølgere, som er grunnen til organisasjoner ledet av trygg ledere er ustoppelig. Organisasjonens ansatte speile oppførselen til sine ledere. Når ledere er foreløpig og usikker på seg selv, så er arbeidstakere (og bunnlinjen resultater av organisasjonen). Når ledere vise selvtillit, arbeidere følge etter, og resultatene kan være forbløffende.

Være en trygg leder. Ditt eksempel og visjon inspirere dine medarbeidere til å yte sitt beste og gi dem mer tillit i sine evner.

Integritet

Integritet er den egenskap at de ansatte mest ønsker fra sine ledere. Når en organisasjonens ledere opptrer med integritet, kan organisasjonen gjør en svært reell og positiv forskjell i livene til sine ansatte, kunder og andre som kommer i kontakt med det. Ansatte deretter utvikle enda mer positive følelser om organisasjonen.

De fleste arbeidstakere vie en tredjedel (eller flere) av sin våkne tid til jobbene sine. Om organisasjonen gjør lysarmaturer, disponerer radioaktivt avfall, utvikler virtual reality programvare, eller leverer pizza, folk ønsker å være en del av en organisasjon som gjør en positiv forskjell i folks liv.

Besluttsomhet

Store ledere ta avgjørelser. Imidlertid er ikke alle vedtak skapt like. Noen avgjørelser har liten innvirkning på selskapet og dets ansatte og kunder. Disse beslutningene kan og bør gjøres raskt. Andre avgjørelser er strategisk og har en stor, langsiktig innvirkning på selskapet og dets ansatte og kunder. Disse beslutningene krever mye diskusjoner og informasjonsinnhenting og analyse og bør aldri bli gjort i en shoot-fra-hip mote. Ennå andre beslutninger ligge et sted i mellom disse to ytterpunktene.

Matche dine beslutninger stil til innholdet i beslutningen om å bli gjort. Når du har den informasjonen du trenger for å gjøre en god beslutning, gjør det. Ikke vaffel eller equivocate. Ta beslutninger er en av dine viktigste jobber som en leder.