Administrerende Ansatte: Når alle evalueringer er positive eller negative

November 20  by Eliza

Når ledere gjennomføre medarbeidersamtaler, må de ta vare ikke å forskyve (vri) evalueringsresultatene, slik at alle ansatte ender opp med positive - eller negative - anmeldelser. Men hva som motiverer ledere i første omgang å forskyve resultatene i stedet av rating ansatte langs hele lengden av skalaen?

Going positivt skjev

De positivt skjeve evalueringer lider av flere tvilsomme forutsetninger:

  • De fører til færre, om noen, konfrontasjoner, uenigheter, og fornektelser i en-til-en økter. Sikker, en-til-en økter vil være mindre stressende fordi ansatte ikke vil insistere på at deres evalueringer bør være lavere. Dessverre, er tilbakemeldingene ubrukelig, og ansatte har ingen veiledning for forbedring.
  • Positive evalueringer er enklere og raskere å skrive Også dette er riktig -. Det er alltid lettere å skrive ros enn det er å lage negative tilbakemeldinger. Men igjen, det er ingen vits i å gi positive tilbakemeldinger for atferd som er mindre enn positive.
  • Ved å skjenke masser av ros, takk, og smisking på ansatte, vil jeg være godt likt. Dette er en myte. Realiteten er at disse ledere er mer sannsynlig å bli sett på som trengende, svak, og lett manipuleres.
  • Gi de ansatte med positive tilbakemeldinger vil oppmuntre dem til å jobbe hardt for å fortsette å forbedre sine prestasjoner. Gi positive tilbakemeldinger for all ytelse gjengir alle tilbakemeldinger meningsløst.
  • Positive karakterer for ansatte gjør ledere ser bra ut i øynene av sine egne ledere (derav, noe som gjør dem mer promotable). Tross alt, hvis deres avdeling er fylt med enestående mennesker, disse lederne kan fremmes og en av de utestående ansatte i sin avdeling kan flytte inn i åpen stilling.

Going negativt skjev

En like problematisk sett med feil oppstår når ledere gir alle sine ansattes like lave karakterer. Og motivasjonene for denne tilnærmingen er like tvilsom:

  • For noen ledere, er ideen bak altfor negative karakterer for å identifisere de virkelig tøffe og drevne ansatte. Påstanden er at når ansatte er beheftet med negative karakterer, bare de sterke vil overleve.
  • Disse lederne kan også hevder at det slett ikke er noen utestående ansatte, uavhengig av fakta. For slike ledere, det er en følelse av stolthet i å tro at ingen er i stand til å oppnå de høye standarder som de har satt for avdelingen.