Administrerende Cheat Sheet

February 10  by Eliza

For å sikre langsiktig suksess som manager, vil du forstå hvordan du effektivt balansere livet ditt på jobb med livet ditt hjemme. Opprettholde denne balansen er en løpende oppgave; her er noen av de beste måtene å gjøre det:

  • Ikke la jobben din fortære deg. Kom deg bort fra kontoret eller skrivebord for litt nedetid i løpet av dagen. Selv vandre rundt bygningen for noen få minutter kan gi deg perspektiv.
  • Tilbringe mer tid med venner og familie.
  • Forvise arbeids ferie fra livet ditt.
  • Engasjere seg i en regelmessig mosjon rutine.
  • Aksepter det du ikke kan endre og gå videre til ting du kan gjøre noe med.
  • Ta et par minutter hver dag til å lene seg tilbake, lukke øynene, ta noen dype åndedrag, og slappe av.
  • Bli kjent med de ansatte på et personlig nivå.
  • Holde et lokk på din vrede ved å huske at alle gjør feil fra tid til annen. Finne ut hva du kan gjøre for å prøve å hjelpe dine ansatte forhindre det samme skjer igjen.

Støtte deg selv med daglige Affirmations for ledere

Ingen har sagt at det å være en leder er enkelt. Og hvis noen har gjort si det, selvsagt han aldri har vært sjefen. Du kan gjøre jobben som manager enklere ved å støtte deg selv med følgende daglige affirmasjoner:

  • Energien i ditt område og menneskene i den starter med deg. Være en energigivende manager.
  • Administrerende er et folk jobb. Sette folk først.
  • Administrerende er hva du gjør med folk, ikke til mennesker.
  • Walk din diskusjon; sikkerhetskopiere dine ord med handlinger. Folk tror det de ser mer enn hva de hører.
  • Du få makt når du dele makten med dine ansatte.
  • Den beste business er sunn fornuft.
  • Spør alltid: Hva gjør din kundene verdi, og hvordan vet du at de verdsetter det?
  • Den beste ytelsen starter med klare mål.
  • Du får hva du belønne.
  • Hvis du ikke kan måle ytelse, kan du ikke klarer det.
  • Det er ikke personlig, det er business.
  • Hvis du ikke liker hvordan ting er i dag, være tålmodig. Alt vil endre seg i morgen.
  • Gjør arbeidet moro. Gjør du det er bra for deg og for bunnlinjen.
  • Ikke svette de små ting (det er alle små ting).
  • Den enkle tilnærmingen er ofte den beste tilnærmingen.

Ti måter for ledere å motivere ansatte

Ansatte kan ikke trenger en lønnsøkning så mye som de gjør personlige takk fra treneren sin for en godt utført jobb. Vis dine arbeidere at du støtter dem, og oppmuntre bedre ytelse ved å motivere dem på følgende måter:

  • Personlig takke de ansatte for å gjøre en god jobb - en mot en, skriftlig, eller begge deler. Gjør det raskt, ofte, og hilsen.
  • Være villig til å ta tid til å møte med og lytte til ansatte. Gi dem så mye tid som de trenger eller ønsker.
  • Gi konkrete tilbakemeldinger om resultatene av den ansatte, avdelingen, og organisasjonen.
  • Strever for å skape et arbeidsmiljø som er åpen, tillitsfull, og moro. Oppmuntre nye ideer og initiativ.
  • Gi informasjon om kommende produkter og strategier, hvordan selskapet gjør og taper penger, og hvordan hver ansatt passer inn i den overordnede planen.
  • Involvere ansatte i beslutninger, spesielt de beslutninger som direkte angår dem.
  • Oppmuntre ansatte til å ha en følelse av eierskap i deres arbeid og deres arbeidsmiljø.
  • Skape et partnerskap med hver ansatt, noe som gir dem en sjanse til å vokse og lære nye ferdigheter. Vis dem hvordan du kan hjelpe dem med å oppnå sine mål innenfor rammen av å møte organisasjonens mål.
  • Feire suksesser i selskapet, avdelingen, og personene i den. Ta deg tid til lag- og moral byggende møter og aktiviteter.
  • Bruke resultatene som grunnlag for å anerkjenne, belønne, og fremme folk. Deal med lave og marginale artister slik at de forbedre sine prestasjoner eller forlate organisasjonen.