Agile Ledelse og sprintretrospektivet

May 4  by Eliza

Del av enhver smidig-ledede prosjektet, er det sprint retrospektiv et møte hvor scrum master, produkteier, og utviklingsteamet diskutere hvordan sprinten gikk og hvordan man kan forbedre neste sprint. Hvis scrum-teamet regelmessig samhandler med eksterne aktører, kan disse interessentenes innsikt være ganske verdifull, og de kan fortjene en invitasjon til den retrospektive.

Målet med sprint retrospektiv er å kontinuerlig forbedre prosesser. Forbedre og tilpasse prosesser i henhold til behovene til hver enkelt scrum-teamet øker scrum team moral, forbedrer effektiviteten, og øker hastigheten - arbeid utgang.

Sprint retrospektive resultater kan være unikt for din scrum team. For eksempel kan et lag bestemmer seg for å komme i arbeid tidlig, og la tidlig på dagen - eller gjør det motsatte. Fleksibiliteten til å jobbe når teamet føles mest produktive kan øke moralen og øke hastigheten.

Smidige metoder raskt avsløre problemer i prosjekter. Data fra sprint backlog viser nøyaktig hvor utviklingsteamet ble bremset ned.

Delta i en smidig sprint retrospektiv

Den retrospektive møtet er handlingsorientert og skal dekke tre primære spørsmål:

  • Hva som gikk bra i sprint?
  • Hva ønsker vi å endre?
  • Hvordan kan vi gjennomføre denne forandringen?

For første sprint retrospektiv, alle på scrum-teamet må vurdere de tre spørsmålene på forhånd. Alle på scrum-teamet kan være lurt å gjøre noen notater på forhånd, eller selv ta notater gjennom hele sprinten. Scrum team kunne holde veisperringer fra sprint daglige scrum møter i tankene. For det andre sprint retrospektiv fremover, kan du også begynne å sammenligne dagens sprint med tidligere spurter.

Andre temaer kan være åpen for diskusjon:

  • Resultater: Sammenlign mengden planlagt med hva utviklingsteamet faktisk utført arbeid. Gjennomgå sprint burndown diagram og hva det forteller utviklingsteamet om hvordan de jobber.
  • Folk: Diskuter teamsammensetning og justering.
  • Relasjoner: Snakk om kommunikasjon, samarbeid og jobber i par.
  • Prosesser: Gå over å få støtte, utvikling, og kode evalueringsprosesser.
  • Verktøy: Hvordan er de ulike verktøy som arbeider for scrum-teamet? Tenk om gjenstander, elektroniske verktøy, kommunikasjonsverktøy, og tekniske verktøy.
  • Produktivitet: Hvordan kan teamet forbedre produktiviteten og få mest arbeid gjort i løpet av neste sprint?

En av reglene i Scrum er å bruke mer enn 45 minutter i en sprint retrospektiv møte for hver uke i sprint.

For noen Scrum lag, kan det være vanskelig å åpne først. Scrum Master kan være nødvendig å stille konkrete spørsmål å starte diskusjoner. Delta i retrospectives tar praksis. Det som teller er å oppmuntre til scrum team til å ta ansvar for sprint - å virkelig omfavne være selvstyrte.

Sprintretrospektivet møtet er et action-orientert møte, ikke en begrunnelse møte. Hvis du hører ord som "fordi. . . "Samtalen beveger seg bort fra handlingen og mot begrunnelsen.

Inspeksjon og tilpasning som følge av en smidig sprint retrospektiv

Den smidige sprint retrospektiv er en av de beste mulighetene du har til å sette ideene til å inspisere og tilpasse til handling. Du kommer opp med utfordringer og løsninger i den retrospektive. Ikke la disse løsningene bak etter møtet; gjøre forbedringer del av arbeidet ditt hver dag.

Du kan registrere dine anbefalinger for forbedring uformelt. Noen scrum team poste handlingene identifisert under retrospektiv møte i teamet området for å sikre synlighet og handling på elementer som er oppført.