Ansattes engasjement er ikke en "Program"

July 30  by Eliza

Ansattes engasjement er mer enn et program; det innebærer et kulturelt skifte - en endring i hvordan ting gjøres og kommunisert fra toppen til bunnen av en organisasjon. Engasjement kan ikke shunted til slutten av hvert møte, hvor det vil stå en høyere sjanse for å bli gitt kort prosess.

Det er ikke én persons jobb; det er en pågående del av virksomheten. Og etter at du legger ut på systemisk ansattes engasjement, er det ingen mållinjen - det er en reise uten en destinasjon.

Ofte folk forveksler ansattes engasjement med medarbeidertilfredshet. Dette er en feil. Du kan alltid kaste penger rundt eller tilby perks å øke medarbeidertilfredshet. Men fornøyd og engasjert er to svært forskjellige ting. Enkelt sagt, engasjement øker ytelsen, mens tilfredshet ikke. Det siste du som arbeidsgiver ønsker er en fornøyd, men dårlige ansatt - eller enda verre, en hel kadre av fornøyde medarbeidere i en dårlige business!

Å ha en haug med glade og fornøyde ansatte går rundt er a-okay. Medarbeidertilfredshet godt kan være et resultat av et utmerket bedriftskultur. Men i motsetning til ansattes engasjement, bør det ikke være målet ditt per se.

Engasjement er ikke et mål i seg selv. Det er ikke om å ha ting (for eksempel den beste fordelen program, de største arbeidsstasjoner, eller de høyeste bonussjekker). Det er ikke engang om å iverksette et treningsprogram eller en fleksibel arbeidsuke. Vellykket engasjement handler om å anerkjenne at en bedrift er, i hovedsak, som et samfunn. Når alle trekker sammen med felles mål, vil både innbyggerne og dens økonomi trives. Engasjement er om folks hoder samt deres hjerter.

For engasjement til å eksistere, må det være gjensidig forpliktelse mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Arbeidsgiver hjelper den ansatte nå hans eller hennes uutnyttet potensial, og den ansatte hjelper arbeidsgiveren møte og overgå sine forretningsmål.

For å oppsummere, er ansattes engasjement om

  • Gjensidig forpliktelse mellom selskapet og ansatte
  • Mennesker
  • Relasjoner
  • Alignment
  • Felles formål for å skape fremtiden sammen
  • Suksess av virksomheten og dens ansatte
  • Arbeidsmiljø og kultur
  • Kontinuerlig kommunikasjon
  • Muligheter for utøvere (og konsekvenser for ikke-utøvere)
  • Medarbeiderutvikling

Engasjement handler ikke om

  • Ting
  • Å ha den beste av alle bekvemmeligheter
  • Unngå å lage tøffe avgjørelser
  • Gledelig alle mennesker hele tiden