Beste måter å utføre ytelse vurdering

July 6  by Eliza

Prosessen med medarbeidersamtaler kan enten oppfordre eller fraråde ansattes engasjement i bedriften. De fleste mennesker liker ikke organisasjonens årlige medarbeideroppfølgingssamtaler. Selv begrepet er skremmende. "Vi kommer til å vurdere resultatene."

Spørsmålet er: Hvorfor? For én ting, det er de skjemaene. De dokumenter som brukes for medarbeidersamtaler uunngåelig vokse over tid, særlig ettersom selskapene legge mer byråkratisk og juridisk "ting" designet for å beskytte selskapets interesser i tilfelle av ansettelses rettssaker.

Resultatet? Ledere må egentlig skrive en full-lengde avhandling om hver ansatt under deres watch. Ikke rart disse ledere vegrer seg mer omtale av kvartalsvise eller halvårlige medarbeidersamtalen! Det er mer enn nok til å gjennomgå denne torturen en gang i året. (Jada, det er noen teknologiske løsninger på markedet, men ofte, disse løsningene er litt for komplisert for den gjennomsnittlige manager.)

Plus, medarbeidersamtaler har en tendens til å fokusere på etterfølgende tilbakemeldinger fremfor ledende tilbakemeldinger. Å gi følgende tilbakemelding er litt som å se i bakspeilet. Det innebærer å fortelle en ansatt hvordan han har utført mot mål i det siste.

Følgende tilbakemelding er en viktig ting - men det er ikke den eneste! Ledende tilbakemeldinger innebærer prosjektering fremover. Det er som å se gjennom frontruten. Det har å gjøre med fremtidige mål og målsettinger, med fokus på den ansattes kontinuerlig utvikling. Sant skal sies, de fleste ansatte er langt mer interessert i fremtiden - i å lære hvordan de kan vokse - enn de er i fortiden.

Tilbyr både følgende og ledende tilbakemelding under medarbeidersamtaler er viktig fordi både bidra til å drive engasjement. Følgende feedback (bragd mot mål) forsterker prestasjon, som er et sentralt engasjement driver.

Og ledende tilbakemeldinger tendens til å være mer utviklings i naturen, og dermed forsterker linje av området mellom en ansatt nåværende jobb og hvor vedkommende går. Hjelpe ansatte nå sitt potensial gjennom utvikling er avgjørende for engasjement for å slå rot.

Det finnes andre verktøy du kan se nærmere på ansattes vurderinger som vil gjøre mer for å bidra til å oppmuntre de ansattes engasjement - ansatt utbyggingsplaner, 360 vurderinger, og "mer av, samme som, mindre av" tilbakemeldinger økter er noen av de beste alternativene.