Bruk Social Collaboration som fortellingen av aktiviteter

June 8  by Eliza

En av de beste måtene å heve profilen din og få mer ut av et sosialt samarbeidsnettverk er av rutinemessig fortællende arbeidet ditt eller i det minste de viktigste delene av det som dine medarbeidere trenger å vite. Gi en kort beskrivelse av hva du jobber med i dine status innlegg. Del dine problemer og dine spørsmål som de oppstår, og du har en bedre sjanse for å få løsninger og svar fra nettverket.

Den ideelle tilnærming er å gi et glimt av ditt arbeid som pågår, snarere enn å lage en kunngjøring kun når du oppnår noe. Dette går mot forskanset arbeids instinkter, men fortællende arbeidet ditt i prosessen åpner opp muligheter for samarbeid. Figuren nedenfor viser hvordan det fungerer for en som reiser executive som lar andre få vite at hun er på vei til Boston og som et resultat linjer opp flere produktive møter for hennes besøk.

Bruk Social Collaboration som fortellingen av aktiviteter


I tillegg til å fortelle kolleger vet hva du holder på med, jobber høyt inneholder følgende praksis:

  • Stille spørsmål: Når arbeidstakere har et spørsmål, er en vanlig (og forskanset) tidkrevende strategi for å begynne i det små, spør kolleger eller folk du kjenner. Altfor ofte, trenger disse menneskene ikke har svar. Med en robust sosial samarbeidssystem på plass, skjønt, kan du spare tid ved å legge ut spørsmålet som en statusoppdatering i selskapet aktivitetsforløp eller ved å legge ut spørsmålet i en relevant gruppe.
  • Gi tilbakemelding: Tilsvarende når du har innsikt eller "svaret" du burde dele den med stolthet (ofte, ikke tilfelle). Hvis du ser et spørsmål i sosiale samarbeidsnettverk og vet svaret, besvare det. Være like nyttig for alle andre og som konstruktiv i din kritikk som du muligens kan være. Bruk litt tid Smak og kommentere innlegg, delta i diskusjoner, svare på spørsmål, og så videre.

    Hvis alt du gjør er å presse ditt eget innhold og vente på det å bli rost eller legge inn spørsmål og forventer svar, du er ikke opptrer som et medlem av samfunnet - og du vil ikke bli behandlet som en.

  • Pacing ditt engasjement: Selvsagt vil du trenger å budsjettere din tid slik at du ikke bruker så mye tid på sosiale samarbeid som du forsømmer andre oppgaver. Hvis du kan skjære ut noen minutter hver dag, vil du etablere deg som en vanlig tilstedeværelse i samfunnet. Du kan alltid bruke mer tid når du finner en produktiv grunn til å gjøre det.
  • Deling sjenerøst: En stor del av arbeidet høyt konsept er å integrere sosiale samarbeid i det daglige arbeidet, skape flere dokumenter som delte dokumenter snarere enn isolerte stasjonære dokumenter og flere kommunikasjon som sosiale innlegg i stedet for e-post. Hvis du kan gjøre deltakelse rutine, så deltakelse i samarbeidsnettverk burde føle seg mindre som ekstra arbeid. Gjør det mer konsekvent, og du bør begynne å se arbeidet ditt strekke lenger.

    Som du bygge ditt nettverk og ditt rykte, får du muligheten til å hjelpe andre å spre sitt budskap eller får sine spørsmål besvart. Bruke den makten sjenerøst. Hvis du ikke vet svaret på et spørsmål, men du kjenner noen som ville, gjør at han ser det.

    Den interne sosiale nettverk kan også være et godt sted å dele linker til innhold fra den ytre verden. Hvis du leser en god artikkel om ledelse eller markedsføring strategi eller utviklingen i din bransje, poste linken med et par kommentarer om hva det betyr for din organisasjon. Ikke alle trodde du dele på samarbeidet Nettet må være original. Dine kolleger vil sette pris på deg hvis du tar dem relevante nyheter og analyse at de kan ha gått glipp av noe annet.

  • Erkjennelsen andre: Interne sosiale nettverk blir rutinemessig brukt til å annonsere kampanjer eller gratulere et salgsteam på et sterkt kvartal, men sosial anerkjennelse trenger ikke å stoppe der. Alle kan takke noen andre for å gjøre en god jobb. Takk dine kollegaer, dine underordnede, og dine overordnede (uten å være en smiske) når de gjør noe ekstra for å løse et problem eller hjelpe deg fullføre et prosjekt. Når du får kreditt, spre kreditt rundt.

    Enkelte selskaper har innført peer anerkjennelse systemer med emblemer ansatte kan prisen til hverandre. Det er flott, men et enkelt budskap som fungerer, også. Ikke vær en falsk om det, men når du føler deg takknemlig, la den vises.

    Alle liker en klapp på skulderen, og syklusen av gjensidig aksept gjør online arbeidsplass et vennligere sted.