Det som er positivt Organizational Behavior?

Positiv organisatorisk atferd representerer studiet av hvordan positive følelser knyttet til ansattes ytelse på arbeidsplassen. Den utforsker hvordan positiv psykologi gjelder arbeidsmiljøet, og hvordan ansatte kan læres opp til å forbedre sine positive psykologiske ressurs kapasiteter. Forskere av positiv organisatorisk atferd mener utvikle håp, optimisme, og elastisitet fører til høyere ytelse ansatte.

Ansatte som besitter håp bruke energi på å møte målene og bruke viljestyrke til å møte utfordringer, ifølge disse forskerne. De planlegger for situasjoner og re-evaluere hendelser som de oppstår. Denne positive organisasjon oppførsel skaper målbevisste medarbeidere som ser etter alternative løsninger for å få en jobb gjort når det oppstår problemer. De ser problemer som utfordringer og mer effektivt produsere resultater gunstig for selskapet, teori stater.

Optimisme tillater en person å internalisere hendelser og se negative hendelser som midlertidig og knyttet til utenfor situasjoner. Pessimisme fremmer svikt, ifølge positive organisatoriske atferdsstudier, men optimisme kan læres og måles, og påvirker hvordan en person utfører på arbeidsplassen. En arbeidstaker som er optimistiske tilgir tidligere feil, lever i nuet, og ser på fremtiden for muligheter.

Den positive organisatorisk atferd definert som robusthet tillater ansatte å komme seg raskt fra tilbakeslag og gå videre. Det gjør dem i stand til å overvinne konflikter og fiasko og møte nye utfordringer. Når ansatte besitter optimisme, de bruker fleksibilitet og tilpasning til å finne løsninger på problemer. Optimisme kan utvikles på arbeidsplassen gjennom opplæring og måles etter hvor godt de ansatte møte selskapets mål.

Undervisning positiv organisatorisk atferd fører til bedre trivsel, arbeid lykke, og engasjement for selskapet, teori stater. Arbeidstakere som er fornøyde på jobb vil gå utover det som er forventet av dem. De vil frivillig til å hjelpe kollegaer og ta på seg flere oppgaver uten resen det ekstra arbeidet. Når trivsel er høy, de ansatte er åpne for endringer når det gavner arbeidsgiver.

Lykke på jobb betegner en annen fordel med positiv organisatorisk atferd. Dette anses som en emosjonell egenskap som fremmer en følelse av velvære i ansatte. Arbeidere som er glade i arbeidsplassen generelt synes sunnere mentalt og fysisk, og er bedre i stand til å takle stress. De er mer sannsynlig å nå sitt høyeste potensial, som kan evalueres via deres prestasjoner.

Forpliktelse til organisasjonen antyder en positiv organisatorisk atferd som resulterer i mindre sykefravær og turnover. Ansatte som tror på selskapet eller byrået der de jobber fortsatt på jobbene sine fordi de vil, ikke fordi de må. De tror på produktene eller tjenestene produseres og jobbe for å gjøre firmaet sterkere og mer lønnsom.

Studier utført på positiv organisatorisk atferd viser kapasiteten til håp, elastisitet, og optimisme skape motiverte medarbeidere og påvirke sine profesjonelle holdninger. Noen bedrifter som bruker disse psykologiske tilnærminger bruker selvtesting for å måle employeesâ € ™ trivsel, lykke på jobb, og forpliktelse til organisasjonen. Disse faktorene kan sammenlignes med jobbutførelse for å avgjøre om en korrelasjon.

• Positiv organisatorisk atferd ser på medarbeidertilfredshet og produktivitet.
• Forpliktelse til organisasjonen antyder en positiv organisatorisk atferd som resulterer i mindre sykefravær og turnover.