Engasjere ansatte gjennom Corporate Social Responsibility

January 25  by Eliza

Disse dager, mange mennesker, inkludert de ansatte, gi den stinker-øye til bedriftens retningslinjer og praksis som gjør en elitegruppe å løpe rikdom på alle andres bekostning. De krever et høyere nivå av ansvar - nemlig samfunnsansvar (CSR).

Samfunnsansvar er ideen om at organisasjoner har moralske, etiske, miljømessige og filantropiske ansvar utover det deres ansvar å lovlig tjene en rimelig avkastning for investorene. Du kan satse på at dine kunder, leverandører, interessenter, og spesielt de ansatte vurdere ditt nivå av CSR - ting som spenner fra karbonutslipp til ditt nivå av frivillighet for din innsats for å gi tilbake til samfunnet.

I tillegg til sin lønnsslipp og fordeler, vil en stor del av de ansatte ønsker å se at selskapet de jobber for er å gjøre en forskjell i verden. Med hver bestått dag (og hver deprimerende overskrift), blir dette engasjementet driver enda viktigere.

Som Andrew W. Savitz sa en gang, forfatter av The Triple Bottom Line (Jossey-Bass), "For å holde fokus på virksomheten alene er ikke lenger bærekraftig ... Folk ønsker å jobbe for ansvarlige selskaper." Thomas Friedman, forfatter av The World Is Flat (Picador), er enig, og bemerker at morgendagens selskaper må ha "datahjernen i en utdannet siviløkonom og hjertet av en sosialarbeider."

Og i sin bok bygget for å vare: Vellykket Vaner av visjonære selskapene (HarperBusiness), oppsummerer forfatter Jim Collins betydningen av CSR ved å merke seg at det gir formål utover fortjeneste. "I en virkelig stor bedrift," Collins skriver: "fortjeneste og kontantstrøm bli som blod og vann til en menneskekropp: De er helt avgjørende for liv, men de er ikke helt poenget med livet."

Suksessrike bedrifter vil være de som gjør CSR del av deres DNA. Det er bevist at sosialt bevisste organisasjoner utkonkurrere de utelukkende forpliktet til å slå konkurrentene.

Warby Parker er en organisasjon som tar samfunnsansvar på alvor. En web-basert brilleselskapet Warby Parker lansert en "kjøpe et par, Gi en Pair" program. For hvert kjøp gjort, donerer Warby Parker briller til noen i nød. Så langt har selskapet donert mer enn 150.000 par. Toms, en sko og briller selskap, har et lignende program, donere ett par sko eller briller for hvert par kjøpt.

Selvfølgelig, er en "kjøp en, gi en" modell bare en vei å gå. Andre muligheter er å donere ansattes tid. Denne tilnærmingen brukes av Salesforce.com, som donerer en prosent av hver ansattes tid for samfunnstjeneste - 350.000 timer ved siste telling. Salesforce.com går to bedre, men også donere en prosent av selskapets egenkapital (vi snakker $ 40 millioner så langt) til veldedige og beslektede organisasjoner i form av tilskudd, og donerer en prosent av selskapets produkter til ideelle organisasjoner.

Microsoft er et annet godt eksempel. Selv om oppstigning av Google, Facebook og andre high-tech-selskapene har gjort det tøffere for Microsoft å rekruttere og beholde toppen ansatte og ingeniører de siste årene, mener Redmond-baserte programvaregiganten sine filantropiske innsats er å tiltrekke talent nå mer enn noensinne.

Faktisk er dette et område hvor Microsoft setter tempoet for hele teknologisektoren. Som nevnt av Brad Smith, Microsofts juridiske direktør, ved avslutningen av selskapets 30 årlige Employee Giving Campaign "Når du lever gjennom en tid da arbeidsledigheten er oppe og når folk ser mer menneskelige behov, er det større fokus nå på hva selskaper og ansatte gjør for å ta opp disse menneskelige behov. "

Smith, som mener at Microsofts rykte som en veldedig organisasjon er en viktig rekrutteringsverktøy, fortsatte med å si at han "ofte hører fra unge praktikanter og medarbeidere at Microsofts brede statsborgerskap innsats er en del av hva folk finner attraktivt for selskapet," muligheten til å arbeid på flotte produkter og tjenester er enormt viktig og alltid vil være, "Smith sa, og legger til" men [fremtidige ansatte] også virkelig verdsetter de bredere tilkoblinger som et selskap har i samfunnet. "

Noen selskaper selv gå så langt som å bygge sin misjon rundt CSR. Ta Patagonia. Det formålsparagraf er som følger:

Bygge det beste produktet, ikke forårsaker unødig skade, bruke business å inspirere og implementere løsninger på miljøkrisen.

Whole Foods har et lignende oppdrag:

Whole Foods, helt folk, hele planeten.

Og så er det Starbucks formålsparagraf:

Å inspirere og gi næring til den menneskelige ånd - en person, en kopp, og en nabolaget på en gang.