Erkjennelsen (og unngå) Felles styring feil

August 23  by Eliza

Feil er naturens måte å vise deg at du lærer. Som leder vil du gjøre feil, men du kan unngå vanlige ledelses feil ved å vite hvor de vanlige fallgruvene er.

Thomas Edison sa en gang at det tar 10.000 feil å finne et svar. Her er noen feller som nye og erfarne ledere både kan bli offer for.

Ikke gjøre overgangen fra arbeidstaker til manager

Når du er en arbeidstaker, har du en jobb, og du gjør det. Selv om jobben din sannsynligvis krever at du delta i et team eller å jobbe tett med andre ansatte, er du i siste instans ansvarlig bare for deg selv. Visste du oppnå dine mål? Fikk du til arbeid på gang? Ble arbeidet gjort riktig? Når du blir en manager, forandrer alt. Plutselig er du ansvarlig for resultatene av en gruppe mennesker, ikke bare for deg selv.

Å bli en leder krever utvikling av et helt nytt sett av virksomheten ferdigheter - folk ferdigheter. Noen av de mest talentfulle medarbeidere fra et teknisk perspektiv blir de verste ledere fordi de ikke klarer å gjøre overgangen fra arbeidstaker til manager.

Ikke sette klare mål og forventninger

Må ordene rudderless skips bety noe for deg? De burde. Effektiv ytelse starter med klare mål. Hvis du ikke sette mål med dine ansatte, har organisasjonen ofte ingen retning og dine ansatte har noen utfordringer. Derfor, dine ansatte har liten motivasjon til å gjøre noe, men dukket opp på jobb og samle sine paychecks. Ansattes mål begynner med en visjon om hvor de ønsker å være i fremtiden. Møte med de ansatte for å utvikle realistiske, oppnåelige mål som veileder dem i arbeidet med å nå organisasjonens visjon. Ikke la dine ansatte i mørket. Hjelp dem til å hjelpe deg, og din organisasjon, ved å sette mål og deretter ved å samarbeide med dem for å oppnå disse målene.

Unnlate å delegere

Noen undersøkelser rangere "manglende evne til å delegere" som No.1 grunn at ledere mislykkes. Til tross for de pågående innsats av mange ledere å bevise noe annet, kan du ikke gjøre alt selv. Og selv om du kan, gjør alt selv er ikke den mest effektive bruken av din tid eller talent som manager.

Når du delegere arbeid til ansatte, kan du multiplisere mengden arbeid som du kan gjøre. Et prosjekt som virker overveldende på overflaten er plutselig ganske overkommelig når du dele det opp blant 12 forskjellige ansatte. Videre, når du delegere arbeid til ansatte, du også skape muligheter til å utvikle sitt arbeid og lederegenskaper. Når du tar på et nytt oppdrag eller arbeid på en pågående jobb, spør deg selv om en av dine ansatte kan gjøre det i stedet (og hvis svaret er ja, så delegere det!).

Unnlate å kommunisere

I mange organisasjoner, har de fleste ansatte ikke har en anelse om hva som skjer. Informasjon er makt, og noen ledere bruker informasjon - særlig kontroll av opplysninger - for å sikre at de er den mest kunnskapsrike og derfor de mest verdifulle individer i en organisasjon. Noen ledere viker unna sosiale situasjoner og selvsagt unngå å kommunisere med sine ansatte - spesielt når kommunikasjonen er negativt på noen måte. Andre rett og slett ikke gjør innsats for å kommunisere informasjon til sine ansatte på en kontinuerlig basis, la andre, mer presserende virksomhet går foran ved å selektivt "glemme" å fortelle sine ansatte.

Helsen til dagens organisasjoner - spesielt i tider med endring - avhengig av utstrakt formidling av informasjon gjennom en organisasjon og kommunikasjon som gjør at denne formidlingen skal skje. Ansatte mustbe empowered med informasjon slik at de kan ta de beste beslutningene på et lavest mulig nivå i organisasjonen, raskt og uten godkjenning av høyere-ups.

Ikke gjør tid for ansatte

Til noen av dine ansatte, er du en ressurs. Til andre, er du en betrodd medarbeider. Atter andre kan vurdere deg til å være en mentor, mens andre ser deg som trener eller forelder. Men de ansatte vise dere, de alle trenger din tid og veiledning i løpet av sin karriere. Administrerende er et folk jobb - du trenger for å få tid til folk. Noen arbeidstakere kan trenge din tid mer enn andre. Du må vurdere de ansattes individuelle behov og løse dem.

Selv om noen av dine ansatte kan være meget erfarne og krever lite tilsyn, andre kan trenge nesten konstant oppmerksomhet når de er ny til en jobb eller oppgave. Når en ansatt trenger å snakke, sørg for at du er tilgjengelig. Sette arbeidet til side for et øyeblikk, ignorere telefonen, og gi dine ansatte din udelte oppmerksomhet. Ikke bare viser du dine ansatte at de er viktige, men når du fokuserer på dem, men du også høre hva de har å si.

Ikke erkjenner ansattes prestasjoner

I disse dager med konstant forandring, nedbemanning, og økt usikkerhet arbeidstaker, finne måter å gjenkjenne dine ansatte for det gode som de gjør er viktigere enn noensinne. Den største misforståelsen er at ledere ikke ønsker å anerkjenne medarbeidere. De fleste ledere er enige om at å belønne ansatte er viktig; de bare ikke er sikker på hvordan du gjør det og ikke ta den tid eller krefter til å gjenkjenne sine ansatte.

Den mest effektive belønning - personlig og skriftlig anerkjennelse fra ens manager - koster ikke noe. Ikke vær så opptatt at du ikke kan ta et minutt eller to å gjenkjenne dine ansattes prestasjoner. De ansattes moral, ytelse og lojalitet vil sikkert øke som et resultat.

Unnlate å lære

De fleste ledere er vant til suksess, og de i utgangspunktet lært mye å gjøre at suksess skje. Mange ble plukket fra rekkene av arbeidere og forfremmet til stillinger som ledere for denne svært grunn. Ofte, men de fanger en fryktet sykdom - herding av holdningene - etter at de blir ledere, og de ​​bare vil ha ting gjort sin vei.

Vellykket ledere å finne de beste måtene å få oppgaver gjort og oppnå sine mål, og da de utvikler prosesser og politikk for å institusjonalisere disse effektive tilnærminger til å gjøre forretninger. Denne metoden er stor så lenge organisasjonens forretningsmiljø endres ikke. Men når virksomheten miljøet endrer seg, hvis sjefen justerer ikke - det vil si, ikke lære - organisasjonen lider som følge.

I dag, ledere må være klar til å endre måten de gjør forretninger som sine miljøer endre rundt dem. De må hele tiden lære, eksperimentere og prøve nye metoder. Hvis en leder ikke tilpasse seg, er han eller hun dømt til utryddelse - eller i det minste irrelevans.

Motsetter seg endringer

Hvis du tror at du kan stoppe endring, du lure deg selv. Du kan også prøve å stå i veien for en orkan for å gjøre det endre kurs. Jo før du innser at verden - verden inkludert - vil endre seg om du liker det eller ikke, jo bedre. Da kan du konsentrere innsatsen om å ta handlinger som gjør en positiv forskjell i virksomhetens liv. Du må oppdage hvordan å tilpasse seg endringer og bruke det til din fordel heller enn å bekjempe den.

I stedet for å reagere på endringer afterthe faktisk proaktivt forutse endringene som kommer din vei og lage planer for å løse dem før de treffer din organisasjon. Ignorerer behovet for å endre gjør ikke det behovet gå bort. De beste lederne er positive og fremtidsrettet.

Går for rask løsning over varig løsning

Hver manager elsker å løse problemer og reparere de delene av hans eller hennes organisasjon som er brutt. Konstant utfordring for det nye og uventede (og at andre etasje, hjørnekontor) tiltrekker seg mange mennesker til ledelsen i første omgang. Dessverre, i sin iver for å fixproblems raskt, mange ledere unnlater å ta nødvendig tid til å oppsøke langsiktige løsninger på problemene i sine organisasjoner.

Stedet for å finne svulsten og utføre større operasjoner, mange ledere rett og slett dole ut aspirin. Du må se på hele systemet og finne kilden hvis du virkelig ønsker å løse et problem. Når du har funnet årsaken til problemet, kan du utvikle reelle løsninger som har varige effekter. Alt annet er ikke å løse problemet; du bare behandle symptomene.

Tar det alt for seriøst

Business er seriøs virksomhet. Hvis du ikke tror det, bare se hva som skjer hvis du sprenge budsjettet og bedriftens bunnlinje går inn i den røde som resultat. Uansett - ja, fordi - av alvoret i det ansvar som ledere bærer på sine skuldre, du må opprettholde en følelse av humor og skape et miljø som er moro, både for deg og dine ansatte. Inviter dine ansatte til en spleisefest på kontoret, et uformelt samvær på en lokal lunsj spot, eller en grillfest hjemme hos deg. Raske dem med spesielle utmerkelser, for eksempel rareste slips eller den mest kreative arbeidsstasjon. Vits med dine ansatte. Være leken.

Når ledere fratre, de vanligvis ikke blir husket for sin fantastiske budsjett eller disiplinære ytelse. I stedet, folk husker at noen lyste sine dager eller gjort sitt arbeid mer utholdelig. Ikke vær en pinne i gjørma. Ha det gøy.