Etablering av en Employee Engagement Committee

May 31  by Eliza

Hvis organisasjonen har erklært at ansattes engasjement er en topp virksomhet mål, så det bør også montere en ansatt engasjement komité. Utvalget som skal bestå av 10 til 20 personer (avhengig av størrelsen på selskapet), bør ha en klar charter å vurdere og prioritere ansattes engasjement resultatene fra undersøkelsen, med en ultimate mål om å øke ansattes engasjement, øke innovasjon, bedre firmaets kultur, og til og med skiftende selskapets retningslinjer. Komiteens "leveransen" er en liste over konkrete engasjement anbefalinger for lederskap.

Her er et par andre punkter å huske på:

  • Komiteen skal bestå av medlemmer av toppledelsen, samt en tverrsektoriell gruppe av gode resultater ansatte. En 50-50 split er tilrådelig. Dette vil demonstrere øvre ledelsens engasjement for saken. En blanding av ledere vil også gi en reality check mot et fokus på "medarbeider satisfiers", slik som gratis kaffe, forbedrede ytelser, og ekstra ferietid. (Husk: "Ansattes engasjement" er ikke det samme som "medarbeidertilfredshet"!)
  • Utvalget bør være pågående, men sitt medlemskap skal rotere. Still "begrepet grenser" av to år, med halvparten av teamet rotere hvert år for å sikre kontinuitet. (På komiteens begynnelsen, vil halvparten komiteen tjene bare et enkelt år, med balansen av komiteen å binde seg til to år.)
  • Befolke komité med folk som er glade for å ta del. Ideelle appointees er de som selv identifiserer som å være lidenskapelig om engasjement, som er begeistret om å være i komiteen, og som ikke ser på sin utnevnelse som "en ting til gjøre. " (Selvfølgelig må de få tilslutning til sin leder!)
  • Gi komiteen tenner. Det trenger myndighet til å fatte beslutninger og handle på dem. Inkludert en blanding av høyt respekterte medlemmer av lederteamet vil sikre at saker som trenger et stempel blir skyndte på riktig pulten.
  • Skape muligheter for full komité for å få lederskap Dette er en fin måte å belønne deres innsats, og vil bidra til at det fortsatt er en forbedring av virksomheten komité "ansikt tid." - Ikke en sosial komité.
  • Sikre at utvalget er mangfoldig. Du ønsker geografiske, generasjons (inkludert Gen Y), drift og kulturelt mangfold, samt folk som har vært med selskapet i mange år og folk som er relativt nyansatte.
  • Brand komité din internt og eksternt. På bedriftens intranett og hjemmeside, fremme utvalgets charter, navn på komitémedlemmer og eventuelle komité anbefalinger som er vedtatt.

En ansatt engasjement komité er ikke din sosiale komité - den du montere å planlegge årsskiftet ferie fest, administrere selskapet softball liga, eller vert selskapet piknik. Faktisk, hvis du inkluderer disse aktivitetene i dette utvalgets charter, vil du redusere utvalgets betydning.