Fem Dårlige unnskyldninger for ikke å gjøre endringer i din bedrift

September 13  by Eliza

Ett av kjennetegnene på en effektiv virksomhet mål er å være konkret. "Vær mer effektiv" er en forferdelig virksomhet mål. Målene dine trenger klarhet og spesifisitet hvis du er å vite om du er på rett spor, og enda viktigere, når du er ferdig.

Her er fem unnskyldninger for ikke å gjøre endringer du kan komme over i deg selv eller din organisasjon, og hvordan å overvinne dem.

  • Unnskyld: For mye spesifisitet kveler kreativitet.

    Svar: Kreativitet bør oppmuntres - spørsmålet er hvor og når du vil at prosjektets drivere for å være klar og presis når angivelse sine mål;. du vil at prosjektets støttespillere til å være kreativ når finne ut måter å møte disse målene. Du ønsker å forstå hva folk forventer fra prosjektet, ikke hva de kan forvente. Jo mer tydelig du kan beskrive sine faktiske mål, jo lettere er det å finne ut om (og hvordan) du kan møte dem.

  • Unnskyld: Prosjektet innebærer forskning og ny utvikling, og du kan ikke fortelle i dag hva du vil være i stand til å utrette.

    Response: Mål er mål, ikke garantier Enkelte prosjekter har mer risiko enn andre.. Når du ikke har gjort en oppgave før, trenger du ikke vet om det er mulig. Og, hvis det er mulig, du vet ikke hvor lang tid det vil ta og hvor mye det vil koste. Men du må oppgi i utgangspunktet nøyaktig hva du ønsker å oppnå og hva du tror er mulig, selv om du kanskje må endre målene som prosjektet skrider frem.

  • Unnskyldning: Hva om interesser eller behov endres?

    Svar: Mål er mål basert på hva du vet og forventer i dag Hvis forholdene endres i fremtiden, må du besøke en eller flere av dine mål for å se om de er fortsatt relevant og gjennomførbart, eller om de også må endres. .

  • Unnskyldning: Prosjektets requestors vet ikke hva de konkret ønsker at deres prosjekt for å oppnå.

    Svar:. Be dem om å komme tilbake når de gjør Hvis du begynner å jobbe med dette prosjektet nå, har du større sjanse for å kaste bort tid og ressurser til å produsere resultater som de requestors senere bestemmer de ikke ønsker.

  • Unnskyld: Selv om spesifikke mål å fastslå når du har lyktes, de også gjøre det enklere å finne ut når du ikke har.

    Svar: Jepp. Det er sant. Men fordi prosjektet ble utformet for å oppnå visse resultater, trenger du å vite om disse resultatene ble oppnådd. Hvis de ikke var, må du kanskje utføre ytterligere arbeid for å oppnå dem. I tillegg ønsker du å bestemme fordelene organisasjonen realisere fra de pengene det bruker.