Fordelene ved outsourcing i en Operations Management Prosjekt

Ansette et eget selskap for å bygge et produkt eller tilby en tjeneste kan være fornuftig for enkelte operasjoner ledelse prosjekter fordi outsourcing kan være billigere, gi høyere komponentkvalitet, eller redusere kapitalkostnadene.

Outsourcing har fortsatt å være et populært verktøy for bedriften siden begynnelsen av det 21. århundre. Her er noen av de mest overbevisende fordelene med outsourcing:

• Bedre kvalitet: Noen ganger et annet selskap er bare flinkere til å bygge et produkt eller levere en tjeneste enn firmaet ditt er. Og vil du virkelig ønsker din bedrift å produsere sine egne penner og papir? De fleste bilbransjen bedrifter outsource produksjon av dekk. Til syvende og sist, thatâ € ™ sa penner og papir slags avgjørelse.

  Når delen eller tjeneste for å bli outsourcet, som dekk, har en standard, lett defineres grensesnitt med det samlede produktet, kvalitetsbaserte regler. Å kjøpe et dekk, selv i ettermarkedet, alt du trenger å vite er tre målinger. Hvis dekket samsvarer med disse tre målinger, kan du sette den på bilen din.

  I kontrast, svært få bilbransjen bedrifter outsource sendinger fordi de fleste sendingene er skreddersydd til individuelle motorer og biler.

• Bedre avkastning på investeringen: En bærebjelke i outsourcing er dens evne til å redusere investeringer i anlegg og utstyr som trengs for å produsere et produkt, som må bestilles som en eiendel. Hvis du kan beholde mesteparten av fortjenesten for produktet og ikke miste for mye til leverandør markeringer, da avkastningen bør øke.
• Lavere kostnader: Noen leverandører har økonomi i deres favør. Generelt sett, outsourcing til lavkostland arbeidskraft betyr et selskap kan redusere arbeidskostnadene som går inn i de outsourcet komponenter. For eksempel lønnskostnadene i Kina er lavere enn i vestlige land, så noen bedrifter ansette kinesiske selskaper for å utføre arbeidskrevende, lav-ferdighets aktiviteter, som å kutte og sy klær.

  Dette har også en forsterkende virkning. Hvis en rekke selskaper outsource til en felles rimelig leverandør, så at leverandøren kan oppnå stordriftsfordeler fra spesialisering. Noen ganger, bare ikke? Det € ™ t gjøre økonomisk fornuftig for et selskap å sette opp fasiliteter og ansette medarbeidere til å produsere en vare som et annet selskap er allerede gjør effektivt.

• En overføring av faste kostnader til variable kostnader: Hvis du produserer et produkt eller komponent selv, du pådra seg en rekke investeringskostnader som du trenger å hente inn før du kan gjøre en fortjeneste. Hvis en leverandør gir den del, kan du være i stand til å kjøpe den på en per-enhet basis før ompakking og selge det. Dette forvandler de faste kostnadene du pådrar inn en variabel kostnad.

  Det endelige utfallet er at antall produktenheter du må selge før du gjøre en fortjeneste dråper. Selv om produktet ikke? € ™ t selger godt, youâ € ™ re likevel sannsynlig å gjøre en fortjeneste når du outsource.