Hva du bør vite om Human Resource Management Plan for PMP sertifisering eksamen

Den menneskelige ressursen forvaltningsplanen er en del av det samlede prosjektet forvaltningsplanen. Dette er et viktig dokument for å vite for PMP sertifisering eksamen. Den har tre hovedkomponenter:

• Roller og ansvar
• Prosjekt organisasjonskart
• Bemanning forvaltningsplanen

Menneskelig r esource styring p lan. En del av prosjektet forvaltningsplan som beskriver hvordan roller og ansvar, rapporteringsforhold og personalforvaltning vil bli behandlet og strukturert.

Bemanning forvaltningsplanen. Den delen av den menneskelige ressursen plan som beskriver når og hvordan prosjektdeltagerne vil bli kjøpt og hvor lenge de vil være nødvendig.

Du kan fordele roller og ansvar til teammedlemmer sammen med en RAM slik at alle gruppemedlemmer kan se spesielt hvordan de bidrar til prosjektet, samt hvordan deres roller grensesnitt og samarbeide med andre roller på laget.

Prosjektet organisasjonskart skal vise den hierarkiske forholdet og rapporteringsstruktur av teammedlemmer på prosjektet.

Bemannings forvaltningsplanen omfatter problemstillinger knyttet til bemanning av prosjektet. Det kan bestå av deler på

• Personale oppkjøpet: Hvordan teammedlemmer vil bli brakt på team. For eksempel kan du bruke ulike metoder for å bringe på gruppemedlemmer, avhengig av om de? € ™ re ansatte eller entreprenører. Del av anskaffelses ansatte er å avgjøre hvordan å orientere nye teammedlemmer. Også vurdere hvorvidt ansatte vil være samlokalisert på ett sted eller eksternt.
• Ressurskalenderne: Antall arbeidsenheter et team medlem eller en gruppe av teammedlemmer skal jobbe. Kalenderen kan vise timer i en uke, dager i en måned, eller hva tidsskalaen er hensiktsmessig for prosjektet. Du kan opprette en ressurs histogram som viser om spesifikke ressurser, eller grupper av ressurser, er over-fordeles i løpet av en tidsperiode.
• Stab-release plan: Hvordan teammedlemmer vil bli utgitt når arbeidet er fullført. Planen skal ta for hvordan å opprettholde kunnskapen om at teammedlem utviklet.
• Trening behov: Er noen spesifikke lisenser, ferdigheter, sertifikater, eller annen opplæring som er nødvendig for prosjektet? I så fall bør du utvikle en plan som viser hvordan du skal oppnå dette.
• Anerkjennelse og belønning: Hvordan motivere og anerkjenne fremragende prestasjoner og belønning teammedlemmene gjennom hele prosjektet.

  Anerkjennelse og belønning kan være bra for lagmoralen. Du bør anerkjenne fremragende prestasjoner og belønning teammedlemmene gjennom hele prosjektet. Ta deg tid under planlegger å sette kriteriene og timingen for formelle belønninger og anerkjennelse. I tillegg bør du vurdere de faktorene som motiverer gruppemedlemmer. Her er en liste over vanlige motivasjonsfaktorer som du bør huske på.

  • Å bli verdsatt: Enten du levere takk i person, eller med en skriftlig notat og et Cc til sin sjef og deres personell fil, er folk motivert når de vet at deres arbeid blir verdsatt.
  • Anerkjennelse: Tar tid i gruppemøte for å anerkjenne fremragende arbeid er en fin måte å gjenkjenne teammedlemmer. Det er enda bedre hvis deres sjef eller referansepersonen er til stede.
  • Belønninger, priser og premier: Slike insentiver kan være så enkelt som bedriftens logo-slitasje eller et gavekort til mer betydelige økonomiske tildelinger.
• Sikkerhet og overholdelse: Er det sikkerhet eller andre etterlevelse forskrifter som må være oppfylt og dokumentert som en del av prosjektet? I så fall dokumentere strategien for i samsvar med regelverket.