Hva er betydningen av organisasjonskultur?

May 31  by Eliza

Den viktigste betydningen av organisasjonskultur er det faktum at en slik kultur, eller mangel på det, kan bidra til å bestemme eller forme suksess eller fiasko for en organisasjon. Organisasjonskultur refererer til hvilke typer aktiviteter som går på bak bedriftens foran en organisasjon. Det er den menneskelige elementer som driver de tjenester og produkter som definerer en organisasjon. Organisasjonskulturen er den type struktur eller rammeverk som har blitt satt på plass i organisasjonen.

Et eksempel på organisasjonskultur er tilnærmingen til formalitet i en organisasjon. Noen organisasjoner kan være mindre rigid enn andre i sin tilnærming til problemstillinger som kontakt med toppledelsen, kleskode, og virkemåte. For eksempel kan en informasjonsteknologi firma som ABC være mer uformell i sin generelle operasjoner enn et advokatfirma som kalles XYZ. Mens ABC kan tillate sine ansatte å bære casual klær som jeans og joggesko for å jobbe, kan XYZ insistere på en rigid form av formelle antrekk som mørke dresser. De ansatte ved ABC kan alle har relativt enkel tilgang til deres CEO og kaller ham eller henne ved fornavn. Tvert imot, kan de som er lavere enn advokater og partnere i hierarkiet av XYZ advokatfirma ikke har lett tilgang til de ledende partnere og kan bare ta dem formelt.

Et annet eksempel som illustrerer betydningen av organisasjonskultur er det virkemåte. Noen organisasjoner kan oppmuntre sine ansatte til å være individuelt drevne og orientert, mens andre vil oppmuntre sine ansatte til å alltid være en del av et team. For eksempel kan forsikringsselskaper, banker eller andre finansinstitusjoner oppmuntre sine markedsførere å være individuelt drevet i sine forsøk på å møte finansielle mål. Hver markedsfører eller salgsagent kan gis et bestemt territorium og et mål å oppfylle til utelukkelse av andre salgsagenter som også vil bli tildelt sine egne mål og territorier.

Slik praksis understreke betydningen av organisasjonskultur i organisasjoner fordi slike kulturer kan bidra til å sette tonen for ansattes ytelse og produktivitet. Organisasjonskultur ikke har en generelt anvendelig konsept, ettersom hva som fungerer for en organisasjon kan ikke fungere for en annen. Det er opp til hver enkelt organisasjon for å finne ut hva slags kultur vil passe sine mål og oppmuntre de ansatte til å yte optimalt.

For eksempel kan XYZ føler behov for å projisere et strengt formell utseende fordi det er den slags image og kultur som passer den seriøse lov. De møter med klienter som er beroliget av den verdige oppførsel av folk som de betro sine saker. På den annen side kan ABC ikke være så formell som XYZ fordi de fleste av jobben er ferdig bak scenen. Selv da kan det hende at ledere, markedsførere og arbeidstakere som utfører avtaler på vegne av selskapet kle seg mer formelt enn de ansatte som i hovedsak jobber bak datamaskiner.

  • Organisasjonskultur i bedrifter kan bidra til å sette tonen for ansattes ytelse og produktivitet.
  • Organisasjonskultur påvirker arbeideren mål og prioriteringer, og hvordan de kommuniserer internt og med kunder.