Hva Er Critical Path Method?

June 2  by Eliza

Den kritiske stien metoden (CPM) er en måte å bryte komplekse prosjekter til lister over aktiviteter, og bestemme hvilke som er kritiske til å holde et prosjekt på timeplanen. Utviklet i 1950, ble denne metoden brukt for komplisert offentlige og private bransjeprogrammer som kjørte bak skjema for ubestemte grunner. En kritisk sti som definert av metoden som en serie av hendelser, kalt aktiviteter, som må fylles i riktig rekkefølge og til rett tid.

Bygging eller andre prosjekter kan inneholde tusenvis av separate aktiviteter som skjer før en jobb er gjort. Tegninger må gjøres, en byggeplass må være forberedt på, og mange andre arrangementer må skje allerede før byggingen starter. Under byggingen, må stiftelser og bygge rammeverk være ferdig før det indre arbeidet kan starte. Noen aktiviteter kan skje på samme tid, men noen må vente til tidligere virksomhet er fullført. Alle disse forutsetningene er brukt i den kritiske stien metoden.

Beregninger av kritiske banen timing kan gjøres manuelt, men kan være ganske vanskelig på grunn av de mange interaksjoner av aktiviteter. En enklere måte å skape en CPM bruker en datamaskin regnearkprogram. Siden slutten av det 20. århundre, har kommersiell programvare eksistert som vil skape kritiske banen metode resultater fra manuelt innlagt aktivitet informasjon.

Utvikling av en CPM rapport krever bruk av forutsetninger, fordi et prosjekt vanligvis har ikke startet når rapporten er opprettet. En prosjektleder eller programmerer begynner prosessen med å liste alle kjente aktiviteter fra start til slutt. Aktiviteter er gitt begrensninger hvis det eksisterer, noe som kan være en tidligste kalenderdato en aktivitet kan starte, eller den siste datoen man kan fullføre. Disse dato begrensninger holde aktiviteter fra å bevege seg rundt i modellen, og begrenset aktiviteter er ofte en del av den kritiske banen.

Sammen med eventuelle faste kalender begrensninger, må alle aktiviteter gis en estimert varighet, eller dagene eller ukene som trengs for å fullføre. En aktivitet kan ha en lang varighet, for eksempel å sette opp bygg stål eller etterbehandling interiøret, som kan føre til at kritisk vei til å bli påvirket. Programmer tilgjengelig for kritisk sti metode modellering vil vise når en aktivitet har forlenget forbi en estimert tid. Aktivitetsvarigheter kan også påvirke den kritiske stien hvis de tar lengre tid enn en anslått prosjekt tiden tillater. Disse resultatene er oppsummert i programvaren rapporten når alle data er blitt satt inn.

En annen funksjon av kritisk vei metode programvare er å bestemme hvordan folk er vant. Hver aktivitet kan ha en ressurs, en person eller en gruppe, som er tilordnet den. En aktivitet omfatter normalt ressursnavnet og hvor mye av sin tid i prosent er nødvendig for aktiviteten. Rapporter kan vise når en ressurs er behov for mer enn de er tilgjengelig; for eksempel ansatte som er nødvendig for 150% av sin tilmålte tid. Disse begrensningene tillate prosjektledere til å skifte ressurser som er nødvendig for å forebygge under- eller over bruk av personell i løpet av et prosjekt.

Komplekse prosjekter kan ha kostnadsanslag inkludert i CPM rapporten. Aktiviteter kan være oppført med en beregnet kostnad for å fullføre, og noen ekstra kostnad dersom aktiviteten er forsinket eller strekker seg forbi forfallsdato. Endringer i den kritiske stien som fører til forsinkelser eller prosjekt utvidelser vil ha en synlig effekt på totale prosjektkostnadene.

Kommersiell CPM programvare er ofte nyttig fordi det lett kan vise endringer i den kritiske stien for sanntidsaktivitetsdata. Når en aktivitet skifter etter dato eller varighet, kan en prosjektleder inngangs endringer i prosjektplanen og umiddelbart se effekt på total prosjekt og Critical Path tidsplaner, ressurser og kostnader. En kritisk sti metode vil gi de mest nøyaktige resultater ved regelmessig å legge inn data for et prosjekt som det fortsetter, og skiftende aktivitets datoer og varig til faktiske datoer og komplettering ganger.