Hva er de beste tipsene for å redusere turnover?

December 16  by Eliza

Redusere turnover er et hovedmål for nesten enhver menneskelig ressurs profesjonell. Ved å redusere turnover, organisasjoner spare penger på rekruttering og opplæring, samt oppmuntre en stabil og erfaren arbeidsstokk. Arbeidet med å øke ansattes oppbevaring start med å bedre rekruttering og opplæring prosess, men fortsette å tilby utfordrende og interessant jobb, et samarbeids arbeidsmiljø, og sammenlignkompensasjonsprogrammer. Andre faktorer som bidrar til å redusere turn inkludere muligheter for faglig vekst, ekstra opplæring, og organisatorisk stabilitet.

Omsetningen er forstått av menneskelige ressurs fagfolk til å være den hastigheten som en organisasjons arbeidsstyrke avslutter sysselsetting og krever ansatte erstatning. Med andre ord, er turn forholdet mellom fristilte og etterfylte stillinger i forhold til den totale arbeidsstokken i organisasjonen. Enkelte bransjer, som for eksempel mat og drikke, Vaktmestertjenester, og detaljhandel, har statistisk høyere ansatt omsetning priser enn andre. Stor gjennomtrekk i slike bransjer typisk relatere seg til lav lønn, en ung arbeidsstokk, høyt stress, og dårlig mulighet for avansement.

Forbedre eller redusere turn første krever å vurdere årsakene til at ansatte slutter. Økende lønnssatser, for eksempel, ikke kan redusere omsetningen hvis flertallet av ansatte forlate på grunn av dårlige arbeidsbetingelser eller mangel på muligheter. Det beste tipset for å redusere turnover da er å først finne årsaken. Fravær priser, produktivitetsnivå og hva de ansatte klager er et godt sted å begynne når man skal vurdere årsakene bak høy omsetning. Personlige intervjuer, spesielt for spennende ansatte, gir ytterligere innsikt.

Endringer i rekrutterings- og opplæringsprogrammer for ansatte kan også føre til redusert turnover. Når kandidatene er bedre egnet til en bestemt jobb rolle, enten i kraft av tidligere arbeidserfaring, personlighetstrekk, eller fremtidige karriereplaner, omsetning priser er vanligvis ikke så høy. Riktig trening for å forberede kandidater for nye jobb roller likeledes reduserer omsetningen. Ekstra trening gjennom en arbeidstakers ansiennitet gir muligheter for faglig vekst arbeidstakeren ellers ville trenge å finansiere ut av lommen, noe som kan øke lojalitet og oppbevaring. Cross-opplæring ansatte for ekstra ansvar på samme måte øker hver ansatt oppfattet verdi, samt gi muligheter for nye og interessante utfordringer.

Organisasjonskultur er også en viktig faktor for å redusere turnover. Samarbeidende miljøer, teamarbeid, støttende veiledere, og tydelig kommunikasjon av forventninger alle bidra til en stabil, oppmuntrende organisasjonskultur. Studier viser at organisasjonskultur og arbeidsmiljøer er to av de mest ofte sitert grunner til at ansatte velger å forlate en bestemt stilling. Ansatte som føler seg bemyndiget, støttet, og verdsatte vanligvis rapporterer en høyere følelse av trivsel, og derfor er mindre sannsynlig å forfølge andre jobbmuligheter. Som sådan, instigating endringer i ledelseshierarkiet, ansatt ansvarlighet, etablere åpen dør politikk, og lignende tiltak som bringer ansatte i viktige beslutningsroller typisk redusere omsetningen.

Tallrike studier om turn og trivsel sted kompensasjon og fordeler langt under andre faktorer som bidrar til omsetningen. Selv om de fleste ansatte rapporterer arbeidsmiljøer, personlig motivasjon og utfordrende muligheter som viktigere enn kompensasjon, kan det være en faktor for å redusere turnover. Hvis en organisasjons grunnlønnen og fordel pakken er ikke på linje med andre organisasjoner i samme bransje, vil ansatte permisjon for å forfølge bedre muligheter. Periodisk gjennomgang av vanlige bransjepraksis om lønn og fordeler sikrer en organisasjon forblir konkurransedyktig og mistet færre ansatte.

  • Sterke ansatt nytte pakker kan bidra til å redusere arbeidstaker omsetning.
  • Slik at arbeidstakere å være mer engasjert med sitt arbeid øker produktiviteten og reduserer omsetningen.
  • Arbeidstakere som er åpent verdsatt og anerkjent har ofte mer dedikasjon til sin arbeidsgiver.
  • Hvis en arbeidsplass har en uvanlig høy fravær, kan det være et tegn på en underliggende problemet som utrygge eller fiendtlige arbeidsforhold.
  • Menneskelige ressurs fagfolk er ansvarlig for å redusere turnover.