Hva er de beste tipsene for budsjettering og prognoser?

December 14  by Eliza

Budsjettering og prognoser er praksisen med å administrere økonomi og sette prognoser for fremtidige finansielle nødvendigheter. Dette er ofte praktisert av ledere og ledere som er ansvarlig for den økonomiske planleggingen av deres organisasjoner. Forvaltere normalt ta disse beslutningene ved hjelp av uttalelser og diagrammer som tilbys av ledelsesmessige regnskapsførere eller finansanalytikere som spesialiserer seg på å samle data slik at ledere kan få innsikt i kostnadene for drift og mønstre av vekst og tap. Noen av de beste tipsene for budsjettering og prognoser er å bruke økonomisk historie som en guide for hva du kan forvente, kommunisere tett med instituttledere, og sørg for at budsjettene matche med inntektene.

De fleste økonomiske eksperter mener at en organisasjon budsjett er ofte konsistent fra år til år. Med andre ord, er det uvanlig at en bedrift behov for å plutselig endre seg fra ett år til det neste. Med dette i bakhodet, kan en leder som utfører budsjettering og prognoser analysere nøye de budsjettmessige behov fra tidligere år. Endringer i budsjettene generelt er trege til å øke eller minke. En realistisk budsjett er vanligvis nær budsjetter fra tidligere år.

I de fleste tilfeller, ulike avdelinger har egne budsjettmessige behov. Før en manager eller executive kan lage en master budsjett for en hel organisasjon, bør han eller hun kommunisere med avdelingsledere om hvilke utgifter de kan forvente. Ledere bør sette budsjettfrister for hver avdeling. En god idé kan være å møte individuelt med hver enkelt avdelingsleder for å diskutere endringer fra i fjor og brainstorm etter måter å kutte kostnader.

Spesialister ofte oppfordrer ledere til å være realistisk om sine budsjetter. Dette betyr at ledere bør være sikker på at deres budsjetter møte sine inntekter. Når sine budsjetter enn det som er realistisk, er det ofte på grunn av ineffektive forretningsplaner. I andre tilfeller kan ledere basere budsjettene på overproduksjon eller stock som langt overstiger etterspørselen.

Som leder reviderer et budsjett, kan han eller hun finner ut at forretningsstrategier endre så vel. Som et spørsmål om faktum, er det ganske vanlig for en leder å revidere forretningsplaner gjennom budsjettering og prognoseprosesser. Det er generelt mest gunstig, men å ha en forretningsplan på plass før starten av et nytt regnskapsår, da dette bidrar til å sikre at en klar plan for utgifter og veksten er på plass.

Et annet godt tips for budsjettering og prognoser er å sørge for at en master budsjett føles riktig. Mange eksperter mener at ledere bør komponere sammendrag som forklarer budsjettmessige behov og gi innsyn i forretningsplaner. Når en leder mener at det er noe galt med en oppsummering eller plan, bør han eller hun betale nærmere oppmerksomhet til detaljer. En leder som er kjent med driften av hans eller hennes organisasjon ofte kan føle når en komponent ikke fornuftig.

  • Realistiske budsjetter er vanligvis lik de foregående årene.