Hva er de beste tipsene for Church økonomistyring?

September 19  by Eliza

God kirke økonomistyring innebærer typisk utvikling av gode økonomiske prosesser og prosedyrer, ansette eller utnevne noen som er dyktige på pengene ledelse å overvåke kirkefond, og fester seg til tverrkirkelig og menighets retningslinjer vedrørende finansiell åpenhet. I tillegg bør kirker arbeide for å utvikle finansielle strategier som oppfordrer kirkemedlemmer til ansvarlig donere penger til menigheten. I de fleste tilfeller er det ikke en god idé for en kirke å forlate finanser i hendene på pastoren, da dette kan føre til spenninger og beskyldninger om interessekonflikt. I mange tilfeller kan bonding kirke finansielle offiserer være en måte å beskytte kirken mot økonomisk vanstyre.

Religiøse menigheter kan ha ulike strukturer, som i stor grad kan påvirke kirke økonomistyring politikk. Generelt, vil imidlertid en økonomisk sunn menighet innlemme både åpenhet og ansvarlighet i sin politikk. Praktisk sett betyr dette ikke betro prester med kirken økonomistyring, men i stedet oppnevne en finanskomiteen og kanskje en kirke kasserer som er ansvarlig for denne komiteen. Noen kirker kan også ansette en utenforstående revisor til å forsone kirkens bøker hvert år. Store kirkesamfunn kan ha sine egne kirkeøkonomipolitikk, og kan gi ulike økonomiske styringsverktøy til enkelte menigheter for å hindre økonomiske vanskeligheter og mulig skandale.

Kirkene er ofte ansvarlig for å koordinere pågående partier aktiviteter. Disse aktivitetene kan omfatte oppfordret forsamlingen til å løfte visse mengder av støtte til kirken hvert år. Pågående pengeinnsamling kan også være en måte for en kirke for å opprettholde en positiv kontantstrøm. Det er vanligvis en god idé for individuelle kirkelige komiteer og grupper, for eksempel kvinners klubber og ungdoms departementer, for å delta i kirkens policy om full økonomisk avsløring i alle sine økonomiske disposisjoner.

Det er vanligvis lurt for en kirke å velge betrodde medlemmer til en økonomisk komité som er ansvarlig overfor både kirkens styrende styret samt kirkens overordnede kirkesamfunn, forutsatt at kirken har en forelder kirkesamfunn. Medlemmer av denne komiteen bør ideelt sett være kjent med økonomisk, regnskap, og forretningsmessige forhold. Dette utelukker ikke, men å ansette hjelp utenfra med økonomi eller bruk av tredjeparts tjenester for å jevnlig vurdere kirkens bøker for å forebygge regnskapsmessige feil. Noen kirkesamfunn kan kreve en kirke kasserer eller medarbeider med ansvar for håndtering av penger eller føre tilsyn med kirken økonomistyring som skal limes mot økonomisk svindel eller tyveri av kirkefond. Selv uten dette kravet, kan bonding kirke finansielle offiserer fortsatt være en god praksis, særlig i kirker som samler store mengder penger i løpet av året.

  • En del av kirken økonomistyring gjør at det er nok penger i budsjettet til å dekke grunnleggende driftskostnadene.
  • En kirke virksomheten administrator bør overvåke den finansielle styringen av kirken.
  • Noen kirker jobbe med økonomistyring rådgivere som kan hjelpe institusjonen ta bedre økonomiske beslutninger.
  • Små kirker kan ha forskjellige økonomistyring behov enn store kirker.