Hva er de beste tipsene for Strategic Human Resource Management?

November 21  by Eliza

Iverksette strategisk human resource (HR) management vesentlig endrer måten en bedrifts personalledelse ansatte kan samhandle med resten av organisasjonens ansatte. Dette er grunnen til at de beste tipsene for strategisk personalledelse vanligvis begynner med et gjennomtenkt implementeringsplan. Et annet viktig tips er å gi tilstrekkelig opplæring for HR ansatte. Slik at ansatte tilstrekkelig tid til å tilpasse seg den nye tilnærmingen er også typisk anses viktig. Som selskapets strategi har en tendens til å utvikle seg over tid som følge av eksterne endringer, er en omstilling av HR-strategien vanligvis planlagt ved gitte intervaller, da dette opprettholder den nye strategiske HR-ledelse fremover.

Ved implementering av strategisk personalledelse, er det vanlig å gjøre en vurdering av HR operasjoner, og inventar hva driftsprosedyrer må endres. Ofte dette skjer som identifiserer ledelsen organisatoriske siloer som bør elimineres. Begrepet "organisasjons silo" brukes for å beskrive hva som skjer når grupper av arbeidstakere holde informasjon avstengt innenfor denne gruppen, til skade for organisasjonen som helhet. For eksempel kan en enkelt arbeidstaker vet at dagens rute prosedyrer for håndtering av informasjon i selskapet holde visse mennesker ut av informasjonen loop, men vil mislykkes i å bringe det til ledelsens oppmerksomhet, selv om det ville hjelpe selskapets totale bunnlinjen. I stedet kan den ansatte beslaglegge denne informasjonen, fordi han eller hun ser mulighet til å skaffe strøm ved å inneha informasjonen.

Når selskapet har gått inn i strategisk personalledelse, til kontinuerlig opplæring hjelpe ansatte vakt mot en drivende bort fra den nye samarbeidende tilnærming er et annet viktig tips. Opprettholde innretting med bedriftens misjon er typisk noe som må voktes på en kontinuerlig basis. Strategisk personalledelse vanligvis må motstå en tendens blant folk for å drive tilbake i gamle mønstre. Siden øyboer drenerer bedrifts vitalitet, mange selskaper har innført tilbakekoblingsmekanismer for å hindre en slik drift.

Som mennesker er vanedyr, organisasjoner trenger vanligvis å gi tid for endring i operasjoner for å slå rot i bedriftskulturen. Tverrfaglige team er vanligvis bedre for virksomheten, men også kreve en betydelig endring i mellommenneskelige relasjoner. Som et resultat, arbeidsgivere vanligvis kan forvente litt tid for organisasjonen å reorientere til den nye HR strategisk ledelse. Dette gjelder særlig i selskaper som kan være å innføre en strategisk tilnærming for første gang. Et selskap vil sannsynligvis behovet for å støtte ansatte under omstilling i daglige rutiner.

En årlig gjennomgang er vanligvis nyttig i strategisk personalledelse. Gjennomgangen vurderer hvorvidt den organisatoriske endringen er fortsatt tro mot de opprinnelige politiske endringer. Gjennomføre regelmessige vurderinger gjøres vanligvis for å fastslå behovet for kurskorrigering, eller for ekstra opplæring. Engasjerende personalledelse på høyt nivå selskapets strategiske initiativer, på en jevnlig basis, er vanligvis sett på som en effektiv måte å hindre avdrift fra selskapets nye strategiske tilnærming.

  • Et stort personalavdeling kanskje ønsker å ansette en profesjonell arrangør som kan hjelpe ansatte bedre styre sin tid og prioriteringer.
  • Human resource management kan gi opplæring eller workshops for sine ansatte.
  • Ved implementering av strategisk personalledelse, er det vanlig å gjøre en vurdering av HR operasjoner, og inventar hva driftsprosedyrer må endres.
  • Personalledere lete etter strategier for å få mest mulig effektiv bruk av personell.