Hva er de forskjellige metoder for strategisk ledelse?

Strategisk ledelse er en mind-set snarere enn en prosess. De individene kommando av en organisasjon i - vanligvis en eier eller ledere - må være i stand til å inspirere de som jobber i selskapet. Ledelse handler om å utføre oppgaver gjennom mennesker og ikke på grunn av dem. De ulike typer av strategisk lederskap inkluderer autoritative, deltakende, eller delegative. Mens lederskap ofte starter med ett individ, må trekk og egenskaper for det deles med andre for å fullføre et selskaps strategiske mål.

En autoritativ strategisk lederstil er en top-down tilnærming. Ledere er mer kommanderende i sine strategier og krevende for mål prestasjon. Snarere enn å samarbeide med enkeltpersoner, vil en autoritativ leder være mer direkte. Denne lederen tror på bor over maktkampen av daglig arbeid mens dirigere og kontrollere aktivitetene til andre. Selv om en autoritativ leder kan være vellykket, kan arbeiderne snart misliker denne hard-lading lederstil.

Deltakende ledere er vanligvis det motsatte av autoritære ledere. Her, krever dette strategiske lederstil interaksjon fra lederen sammen med ansatte. Ledere bidra til å oppnå noen oppgaver og ofte sammen med andre når fullføre strategiske oppgaver eller aktiviteter. Enkelte kulturer kan være mer bidrar med involverende lederskap enn andre. Tankesett fra en kultur kan kreve mer samhandling med arbeidere i stedet for den vanlige bossing rundt av ansatte på en daglig basis.

Den tredje lederstil - delegative lederskap - kan være en hybrid strategisk lederstil i forhold til de to foregående stiler. Her, en leder delegerer uvesentlige oppgaver til ansatte mens du arbeider på konkrete øvre administrasjonsoppgaver eller aktiviteter. Strategisk ledelse som faller inn under denne mind-set ofte fokuserer på samarbeid og gjennomføring av mindre oppgaver gjennom mange enkeltpersoner for å nå målene i stor skala. Delegasjon kan være en vanskelig ledelse teknikk for å lære. Ledere må vite hvilke oppgaver å delegere og deretter ikke engasjere seg i micro hvis ansatte utføre oppgavene på forskjellige måter.

Personlighetstyper kan også spille en rolle i de forskjellige typene av strategisk lederskap. For eksempel, kan enkeltpersoner være velvillig og opptre som en forelder eller en visjonær i virksomheten. Et individs personlighet kommer i tillegg til den strategiske lederstil, og kan legge til eller ta bort fra det. Organisasjonens kultur vil snart ta på lederens stil i mange tilfeller. Dette skaper en tone og kultur i organisasjonen at de ansatte vil jobbe med eller misliker når du arbeider i selskapet.

• Strategiske ledere må kunne inspirere de som jobber i selskapet.
• Deltakende ledere distribuere en stil som krever samhandling mellom leder og ansatte.