Hva er de forskjellige typene av virksomheten analyse Resources?

October 29  by Eliza

Forretnings analyse ressurser muliggjøre en virksomhet å vurdere sine mål, vedta riktig strategi og identifisere nødvendige organisatoriske endringer. Verktøyene som er tilgjengelige for virksomheten analytiker inkluderer teknikker som beslutningstabeller og kontrollkort - med egnet medfølgende programvare - for å kvantifisere de utfordringene bedriften. Kartlegging teknikker som kontekst diagrammer og scenario modellering kan brukes til å undersøke retning av organisatoriske endringer og strategiske mål. Foreslåtte prosjekter og strategier kan analyseres ved hjelp av SWOT og støter analyser, tankekart programvare og idédugnader. Forretningsprosessen kan kreve forbedring gjennom vedtak av teknikker som Six Sigma.

Nå de strategiske målene i en organisasjon kan kreve en nøyaktig analyse av dagens forretningsbehov og identifisere områder der organisatorisk endring er nødvendig. Dette kan bidra til å identifisere nye prosjekter som vil fremme målene for virksomheten, gjennomføre mulighetsstudier for potensielle nye prosjekter, og vurdere risikoene virksomheten står overfor hvis det forplikter prosjektene. Med hjelp av business analyse ressurser, inkludert den aktuelle programvaren, kan virksomheten analytiker bygge opp modeller av virksomheten og teste resultatene av ulike kurs av handlingen.

Etter å ha vurdert de målene for bedriften og hensiktsmessige strategier, kan bedriften ansette forretnings analyse ressurser for å identifisere områder i organisasjonen som må forbedres. Virksomheten analytiker kan for eksempel anbefale en strategi som konsentrerer seg om kjernekompetansen i bedriften. Forretningsprosesser kan kreve redesign og forbedring på en kontinuerlig basis, og metoder som Six Sigma kan brukes til å stadig øke kvaliteten på produksjonen og redusere feil i produksjonen.

Andre ressurser business analyse inkluderer SWOT-analyse, som ser på styrker, svakheter, muligheter og trusler i en organisasjon, og på mulighetene og truslene mot virksomheten fra utsiden forretningsmiljø. Konklusjonene fra SWOT-analyse kan brukes til å designe nye programmer og tilpasse eksisterende strategier for å møte de fremtidige muligheter og trusler. En støter analyse - eller politisk, økonomisk, sosial og teknologisk analyse - ser på ulike aspekter av miljøet innen hvilke organisasjonen opererer, undersøke den politiske, økonomiske, sosiologiske, teknologiske, juridiske og miljømessige situasjonen innenfor der foretaket må operere. Brainstorming kan gjennomføres ved hjelp av de seks tenkehatter, en teknikk foreslått av Edward de Bono som tildeler en bestemt rolle - som kreativ tenker, optimistisk planlegger eller hard-ledet kritiker - til hver deltaker for å bidra til at et bredt spekter av synspunkter er luftet . Foreslåtte strategier kan testes ved kritiske teknikker som de fem hvorfor, hvor spørsmålet "Hvorfor?" er stilt fem ganger som svar på forslagene, eller ved de fem Ws, spør hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan.

  • En SWOT-analyse er en vanlig type forretningsanalyse.
  • Spesielle roller kan tildeles medlemmer under en idédugnad.