Hva er de forskjellige typene av virksomheten analyse verktøy?

October 27  by Eliza

Forretnings analyseverktøy er ulike metoder interessenter bruke for å vurdere en companyâ € ™ s operasjoner. I de fleste tilfeller er formålet med analysen er å bestemme hvor effektive eller effektive et selskap er i det totale marked. Et par forskjellige verktøy er regnskapsforhold, SWOT-analyse, og balansert målstyring. Hver og en tar en annen tilnærming når vi gjenn companyâ € ™ s finansielle og ikke-finansielle aspekter. Både interne og eksterne interessenter kan bruke business analyseverktøy som en bestemmelse av en companyâ € ™ s samlede styrke i bedriftsmiljø.

Regnskapsforhold er blant de enklere virksomhet analyseverktøy for å beregne og bruk i virksomheten vurdering. Disse forholdene bruke informasjon fra både resultatregnskap og balanse for å kunne gi indikatorer på en companyâ € ™ s finansielle styrke. Spesielt prosenter måle en companyâ € ™ s likviditet, lønnsomhet, kapitalforvaltning bruk, og økonomisk innflytelse sammen med andre finansielle områder. Mens et godt verktøy for bruk i slutten av hver måned, trenger finansielle forholdstall har noen feil. Først prosenter er ubrukelig ved seg selv som de trenger en annen kilde for sammenligning; andre, prosenter bare bruke informasjon fra regnskapet for gjennomgang.

SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. I forhold til virksomheten analyseverktøy, er SWOT analyse verdifullt fordi det vurderinger både interne og eksterne faktorer som kan forholde seg til en companyâ € ™ s operasjoner. Styrker og svakheter er de interne faktorer; hovedsak, de er de tingene en virksomhet gjør det bra, og ikke gjøre det bra. Muligheter og trusler representerer de eksterne faktorer. Muligheter er nye elementer eller forretningsområder hvor et selskap kan engasjere seg, mens trusler representerer de potensielle konkurrenter i markedet eller nye muligheter.

Balansert målstyring er et stadig mer populært vurdering blant annet forretnings analyseverktøy. Måltavlen har fire forskjellige perspektiver: økonomiske, forretningsprosesser, læring og vekst, og kunden. Hvert perspektiv ser på spesifikk informasjon knyttet til sin overordnede fokus. Til sammen skal alle perspektiver gi informasjon som hjelper et selskap nå sine mål og utvikle strategier. Balansert målstyring kan også være i stand til å hjelpe et selskap plan fremtidig drift.

Andre virksomhet analyseverktøy er tilgjengelig for et selskap å bruke hvis nødvendig. Eiere og ledere kan ofte vurdere andre verktøy, for eksempel beslutningstrær, risikoanalyse, eller spillteori blant andre. Det viktigste å huske er å velge et verktøy som tillater et selskap å inkludere alle faktorer som er nødvendige for vurderingsprosessen. Ansette en konsulent kan også være mulig å gjennomgå og forbedre en companyâ € ™ s operasjoner. Uansett bør en bedrift bruke hva som fungerer best for virksomheten.

  • En SWOT-analyse vurderinger både interne og eksterne faktorer som kan forholde seg til et selskaps virksomhet.
  • Regnskapsforhold er blant de enklere virksomhet analyseverktøy for å beregne og bruk i virksomheten vurdering.