Hva er de ulike beslutningsanalyse Modeller?

March 1  by Eliza

Beslutning analysemodeller gir bedrifter med konkrete metoder for å analysere data knyttet til mulige beslutninger. Ulike modeller tilgjengelig inkluderer min-max anmeldelser, forventet payoff, eller muligheten tap forventes ved en beslutning. Det er ofte et ubegrenset antall beslutningsanalysemodeller at et selskap kan bruke i en standard måte. Selskaper bør velge den modellen som passer best til situasjonen og innganger tilgjengelige for kommende beslutninger. Eiere og ledere er vanligvis de som er ansvarlige for valg av beslutningsmodell, selv om innspill fra operative ledere kan bidra til å gi viktig innsikt i prosessen.

I en min-max gjennomgang, enkeltpersoner ofte sortere data i henhold til hver mulig beslutning utfall resultat. Rekkefølgen på dataene er ekstremt viktig, med minst lønnsom beslutning utfallet resultat som representerer min beslutning. Alle andre beslutning utfallet resultater gå opp for inntil selskapet når max punkt - eller mest lønnsomme - avgjørelse utfallet. Gjennomgangen prosessen ser på de to min-max alternativer for å vurdere hva som skjer i hver beslutning, med min representerer worst-case scenario i de fleste tilfeller. Selskaper kan ta avgjørelser basert disse beslutningsanalysemodeller med håp om å oppnå maks beslutning utfallet, men planlegger for det verste.

Forventet payoff avgjørelse analysemodeller anmeldelse av sannsynlighetene der et selskap kan forvente resultater å skje. I mange tilfeller sammenfaller denne modellen med beslutningstre analyse, noe som skaper en hybrid modell for å ta beslutninger. Hver sannsynlig utfall har et pengebeløp knyttet til den, slik at en bedrift kan vurdere payoff for kapitalutlegg. For eksempel har de beste fall en 20 prosent mulighet for forekomst, og det er en 50 prosent for den gjennomsnittlige resultat og en 30 prosent for de minst lønnsom mulighet til å forekomme. Dollar beløp for hvert av disse utfallene deretter hjelpe en bedrift å avgjøre hvor mye profitt et selskap kan forvente for å betale for prosjektrelaterte utgifter.

Tap mulighet avgjørelse analysemodeller ta mer av en dollar tilnærming til analyse av beslutningsresultat. Et selskap trenger å skissere alle kostnader forbundet med potensielle beslutningsresultat. Disse skal representere alle kostnader for å sette opp de operasjoner som er nødvendige for å starte prosjektet og kjøre den for et par måneder. Den potensielle inntekter for hver beslutning bør også være oppført for hver beslutning utfallet. Muligheten tap representerer inntekt mistet en gang et selskap velger ett prosjekt over en annen, noe som kan være av betydning, avhengig av antall tilgjengelige alternativer for virksomheten.

  • Eiere og ledere er vanligvis de som er ansvarlige for valg av beslutningsanalyse modell.