Hva er de ulike trinnene i HR planlegging?

July 26  by Eliza

En grunnleggende HR-modellen inneholder rundt seks ulike trinn av HR planlegging. Disse trinnene inkluderer å skape organisatoriske mål, utforming av en HR-ledelse system, beregning av nødvendig arbeidskraft, anskaffe de nødvendige menneskelige ressurser, utvikle opplæringsprogrammer, og sammenligner organisatorisk ytelse med de oppsatte målene. Mens disse trinnene kan variere noe mellom ulike organisasjoner, forblir den grunnleggende forutsetningen det samme. Som mål å implementere disse trinnene av HR planlegging er å skape en organisasjon med et utviklet plan, en kompetent arbeidsstokk, og måloppnåelse. Gjennom å analysere organisatoriske ytelse mot de opprinnelige mål, områder som må forbedres komme til overflaten og kan deretter tas opp.

Opprette organisatoriske mål er den første av trinnene i HR planlegging. I dette trinnet, er den generelle retningen av selskapet og dets primære mål lagt ut slik at selskapet har en definitiv retning å forfølge. Senere vil den samlede selskapets prestasjoner måles mot disse målene for å bestemme nivået av suksess i hvert område for å finne ut hvor forbedringer må gjøres. Utforme en HR styringssystem er neste trinn. Dette er et viktig skritt som det er der organisasjonens regler og prosedyrer er bestemt, sammen med sin overordnede kommandokjeden.

Beregning av den nødvendige arbeidskraft er den tredje av de trinn HR planlegging. Det er der organisasjonen bestemmer hvor mange arbeidere det er behov for, i tillegg til hver stillingens kompetansekrav, som inkluderer elementer som utdanning og erfaring nivåer. Ansette kompetente arbeidere er spesielt viktig for organisasjoner der spesifikke ferdigheter for å utføre grunnleggende jobber, slik som i dyktige handler. Etter arbeidsstokken plan er opprettet, er neste skritt å skaffe seg de nødvendige menneskelige ressurser. Dette betyr å ansette og utnevne arbeidere i sine tildelte stillinger.

Utvikle opplæringsprogrammer er den femte av trinnene i HR planlegging. Det er viktig å lage en plan som gir fortsatt pedagogisk opplæring for ansatte, sammen med fordeler, kompensasjon pakker, og belønning programmer basert på deres prestasjoner, for å holde dem glade og fornøyde med å jobbe for selskapet. Det siste trinnet i prosessen er å sammenligne organisatorisk ytelse med de målene som er skissert i første trinn. Denne sammenligningen tillater organisasjonen å måle hvor godt sin virksomhet møter sine opprinnelige mål, og viser dem også områder som ikke lykkes, slik at de kan gjøre de nødvendige justeringer deretter. Selskapene ofte bruke verktøy som datagenererte resultatrapporter eller scorekort for disse typer sammenligninger.

  • I HR planlegging, ansette kompetente arbeidere er spesielt viktig for organisasjoner der spesifikke ferdigheter er nødvendig.