Hva er det Portfolio Management?

April 1  by Eliza

IT (informasjonsteknologi) porteføljestyring er en ledelsesstruktur et selskap bruker til å styre teknologien den bruker i sin virksomhet. IT-virksomhet generelt faller inn under en av tre kategorier: planlagte fremtidige tiltak, aktuelle prosjekter og kontinuerlig tjeneste fra IT-avdelingen. IT porteføljeforvaltning har ofte tre separate grupper: applikasjoner, infrastruktur og prosjektledelse. Selskapene vanligvis gruppen deres IT-virksomhet i disse gruppene du skal håndtere dem og sikre hvert prosjekt møter companyâ € ™ s standarder.

Den første delen av IT porteføljeforvaltning, applikasjoner, inneholder alle de etablerte IT-elementer som selskapet benytter. Selskaper vilje gruppe disse elementene sammen siden de representerer en pågående program som vanligvis brukes av selskapet å fullføre oppgaver og aktiviteter. Eiere og ledere kan bruke IT porteføljeforvaltning til gruppesøknader etter alder. Som teknologien endres ganske ofte i bedriftsmiljø, bedrifter må gruppere elementer etter alder slik at de lett kan finne ut hvilke som er i primære behov for utskifting.

Den andre delen av IT porteføljeforvaltning representerer infrastrukturen i et companyâ € ™ s IT-system. Infrastruktur er ofte den maskinvarekomponent av selskapet? € ™ s teknologiske systemer. Servere, personlige datamaskiner, kabler og andre elementer som trengs for å kjøre programmene faller i denne kategorien. Holde denne informasjonen skille tillater selskapet å bestemme hva den bruker å kjøre systemer og når den skal vurdere å oppgradere til nyere utstyr. Endringer i dagens utstyr kan være fra enten interne eller eksterne krefter, for eksempel forespørsler fra nåværende IT-personell eller endringer i en clientâ € ™ s søknadssystem.

Infrastrukturdelen av porteføljestyring måler også kostnadene, personell og personalpolitikk knyttet til IT-avdelingen. Mange bedrifter har strenge standarder for denne avdelingen, som en rogue ansatt kan lamme companyâ € ™ s evne til å utnytte teknologi i høyere fortjeneste. IT porteføljestyring gir regnskapsførere å gjennomgå infrastruktur og sørge for at kostnadene er innenfor budsjettgrenser opprettet av eiere og ledere.

Den tredje delen av IT porteføljeforvaltning fokuserer på IT-prosjekter. Disse prosjektene kan være et resultat fra fremtidige endringer i companyâ € ™ s driftsmiljø eller engangsprosjekter. Hvert prosjekt ansikter målinger, for eksempel avkastningen på investeringen. Regnskapsførere vil hjelpe måle alle prosjekter i porteføljen for å sikre hver enkelt øker verdien på selskapet uten å skape en dra på fortjeneste. IT-personell ofte jobber i tandem med regnskapsførere eller andre analytikere for å sikre hvert prosjekt vil tilføre verdi til firmaet.