Hva er din jobb ytelse?

December 16  by Eliza

Jobbutførelse er summen av en arbeidstaker gjennomføring av tildelte oppgaver. Gruppering, tildele, analysere og evaluere en arbeidstaker jobb ytelse generelt involvere menneskelige ressursen kompetanse. Ledelsesmessige personell kan også være involvert i disse områdene av ansvar, på grunn av sin kunnskap om samlede produksjon og arbeidsflyt.

Jobb standarder kvantifisere jobbutførelse i objektive og subjektive vilkår, vanligvis ved hjelp av milepæler for å vurdere hvor godt arbeideren møtte arbeidsgivers forventninger over en gitt tidsperiode. I industrien innstillinger, kan disse benchmarks være orientert mot lett målbare resultater, som for eksempel å vurdere hvor godt den enkelte medarbeiders arbeid møtte en spesifikk produksjonskvote. I tjenesten jobber, kan resultatene være konkret, basert på kriterier som hvor mange kunder klaget, eller en nedgang i salget. Nøyaktig vurdering av jobbutførelse i slike situasjoner, men er ofte mer utfordrende enn i industrien innstillinger der individuelle produksjonen kan matematisk målt. I begge tilfeller blir et individs totale holdning vanligvis vurderes også.

I operasjoner som involverer mange arbeidstakere, kan det være en egen avdeling eller til og med flere avdelinger i organisasjonen som har ansvaret for å vurdere jobbutførelse. I mindre organisasjoner, kan den falle til bare noen få mennesker, eller enda en person i en svært liten organisasjon eller virksomhet. Arbeidere er medlemmer av en fagforening, kan jobbkrav og jobb evalueringer forseres av unionen. I slike tilfeller ledere har mindre fleksibilitet til å endre disse kravene.

Ledelsen bruker data fra jobb ytelse evalueringer til operasjonelle beslutninger som vil forbedre produktiviteten. Siden menneskelig atferd er en stor del av arbeidsytelse, er et ledelses oppgave å sikre at jobb standarder nøyaktig matche ikke bare produksjonsoppgaver, men også at den enkeltes kompetanse er en god match for oppgavene. Hvis en arbeidstaker kommer til kort på en ytelse evaluering, kan problemet ligge i en mismatch av stillingsbeskrivelse til arbeidstaker. Dette kan skje hvis en bestemt stillingens oppgaver utvikler seg sakte over tid.

Hvis det er hull mellom de to, deretter ytterligere arbeidstrening, eller revidere opplæringsprotokoller, kan korrigere mangel. Noen ganger må den enkelte bli overført til et område som gir en bedre kamp, ​​eller personen er oppsagt av arbeidsgiver og erstattet med en annen person. Vurdere jobbutførelse gjøres typisk årlig for langsiktige arbeidere, og oftere i en ny utleie første år.

Det finnes fallgruver som ligger i å vurdere en arbeidstaker ytelse at selskapene forsøker å unngå. Feilaktig håndtering av en evaluering kan resultere i å senke en arbeidstaker moral, eller skape fiendskap med andre arbeidstakere som kan oppfatte virkelige eller innbilte urettferdighet. Riktig kvantifisere ytelse gjennom objektive mål kan hjelpe en bedrift å unngå noen av disse fallgruvene.

  • Jobbutførelse kan analyseres og vurderes av et medlem av personalavdelingen.