Hva er en hierarkisk organisasjonsstruktur?

December 28  by Eliza

En hierarkisk organisasjonsstruktur er en type lederstrukturen vanlig i en rekke bedrifter og andre typer organisasjoner. Noen ganger referert til som en ovenfra og ned tilnærming, er dette spesielt organisasjonsmodell noen ganger beskrevet som likner en pyramide, med beslutningsprosessen starter på toppen og hver påfølgende lag som har myndighet over den neste. Dette betyr at med unntak av enkelte som er regnet på toppen av pyramiden, slik som en administrerende direktør, er alle i organisasjonen direkte ansvarlig overfor noen andre.

Bruken av en hierarkisk organisasjonsstruktur er vanlig i mange samfunn. En av de mest aktuelle eksempler på denne type struktur er funnet innenfor grener. En veldig konsis og definert kommandokjeden eksisterer innenfor de fleste militære organisasjoner, med høyde til høyere nivåer i den kjeden som ofte krever demonstrasjon av spesielle talenter og evner. Sammen med militære organisasjoner, kan bedrifter i alle størrelser og med religiøse organisasjoner bruker denne type top-down tilnærming.

Det er noen fordeler med å bruke en hierarkisk organisasjonsstruktur. Vanligvis er hver posisjon innen selskapsstrukturen godt definert, og etterlater lite til ingen gjette på de delene av ansatte i forhold til hva som forventes av dem. Siden posisjonene er så klart definert, er det veldig lett å avgjøre hvem som skal være ansvarlig for spesifikke problemer som kan oppstå under driften av selskapet eller en annen organisasjon. Ansatte vil ha enkel tilgang til kravene for opprykk til visse stillinger og vet hvordan du skal gå om stigende innenfor organisasjonsstrukturen. Sjansen for å fange øyet av en mentor og får støtte fra selskapet, opp til og med økonomisk støtte til utdanning i områder som er relevante for driften, er ofte til stede, noe som igjen bidrar til å motivere kvalifiserte medarbeidere til å forbli med organisasjonen snarere enn søke muligheter andre steder.

Mens det er fordeler til en hierarkisk organisasjonsstruktur, er det også noen potensielle ulemper. Siden kommandokjeden er så klart definert, vil effektiviteten av operasjonen ofte hvile på hvor godt folk på hvert nivå administrere de som rapporterer til dem. Dette betyr at ørkesløshet eller korrupt ledelse kan ofte gjøre mye skade før saken kan tas opp og korrigert. I tillegg, hvis ledere ikke er åpne for tilbakemeldinger fra ansatte, kan dette bidra til å redusere moral på arbeidsplassen, begrense potensialet for avansement basert på personlige innfall av ledere, og spør verdifulle medarbeidere til å søke muligheter med andre organisasjoner.

Mens noen ganger sett på som gammeldags, er den hierarkiske organisasjonsstrukturen fortsatt en levedyktig tilnærming til å strukturere en operasjon, business eller på annen måte. Forutsatt at fullmakten gitt på hvert nivå i organisasjonen utøves med forsiktighet, kan arbeidskultur være svært positivt og faktisk gi fordeler til alle berørte, selv de som er på bunnen av denne strukturen. Som med enhver strategi for å drive en bedrift, er det viktig for de som velger å benytte en hierarkisk organisasjonsstruktur til periodisk vurdere hvor godt modellen fungerer, identifisere eventuelle områder av interesse, og ta opp disse bekymringene før de har sjansen til å undergrave forover bevegelse av selskapet.

  • Det er både fordeler og ulemper med å ansette en hierarkisk organisasjonsstruktur.