Hva er en hybrid organisasjonsstruktur?

October 10  by Eliza

En hybrid organisasjonsstruktur er en tilnærming å utforme den indre driftsform av en bedrift eller annen enhet på en måte som gjør bruk av flere forskjellige organisatoriske mønstre, i stedet for å stole på en bestemt modell. Avhengig av art og type av organisasjonen, kan denne tilnærmingen kombinere ulike elementer av laterale og hierarkiske strukturer, kommer opp med en unik blanding som er ideell for de formål og kultur i organisasjonen involvert. Vanligvis vil en hybrid organisasjonsstruktur søke å integrere de mest attraktive elementer av andre tilnærminger til virksomheten organisasjonen inn i modellen, mens arrangere selskapsstrukturen slik at eventuelle elementer sett som gjeld holdes på et minimum.

Det finnes en rekke grunner til at et selskap eller en annen enhet ville vurdere denne type organisasjonsstruktur. Man har å gjøre med evnen til å være fleksibel. Og samtidig beholde de autoritære elementene som finnes i en hierarkisk struktur, ville en hybrid også tillate ulike avdelinger for å nyte en større grad av myndighet og ansvar innenfor deres individuelle områder. Med denne modellen, ville selskapet være bedre egnet til å identifisere og handle på muligheter med større hastighet, uten å måtte vente på tillatelse fra de høyere i selskapet eller organisasjonen. Samtidig, de sjekker og balanserer på plass hjelp sørge for at ingen avdeling er i stand til å utføre handlinger som til slutt skade interessene til resten av selskapet.

I noen tilfeller, er konseptet med en hybrid organisasjonsstruktur i hovedsak om oppgavefordeling i forhold til hva som er gjort internt for å holde virksomheten skal oppnå topp effektivitet. I dette scenariet, hvert område eller avdeling har betydelig frihet til å forvalte sine pålagte oppgaver, og selv være i stand til å arbeide tett sammen med en eller to andre avdelinger for å fullføre oppgaver som er relevante for begge avdelingene. Med en hybrid tilnærming, er det lagt vekt ofte mer på å få jobben gjort, og mindre om å følge et høyt spesifisert prosedyre for å klare den jobben. Fra dette perspektivet, fremmer en hybrid organisasjonsstruktur kreativitet blant de ansatte, mens fortsatt å sette parametre som holder virksomheten i samsvar med eventuelle statlige forskrifter eller bransjestandarder som kan gjelde.

Med en hybrid organisasjonsstruktur, ansatte er sannsynlig å føle seg mer investert i virksomheten, siden det er flere veier for deltakelse i selve livet av selskapet, annet enn bare å gå på jobb og utføre oppgaver på en foreskrevet måte. Denne type fleksibel organisasjon har ofte bestemmelser for å la ansatte til å delta i komiteer og prosjekter som bidrar til å styrke virksomheten, fremme moral og noen ganger føre til ideer som i det lange løp kan komme bedriften, dens eiere, og alle er koblet med driften. Mens han fortsatt plassere endelige ansvaret i hendene på eiere og ledere, men som gir flere muligheter for ansatte til å ta avgjørelser og vokse, kan utfallet være en dynamisk bedrift som er i stand til å svare på endrede markedsforhold med større letthet, inspirere mer ansattes lojalitet, og generelt konkurrere i omtrent alle typer av økonomien.