Hva er en kontinuerlig forbedring Manager?

December 14  by Eliza

En kontinuerlig forbedring manager er en spesialisert manager som har oppsyn spesifikke prosesser og prosedyrer. Stillingen kan sammenlignes og kontrastert med en typisk generalisert leder som har oppsyn en statisk avdeling. Funksjonene til en person i denne jobben er mangefasettert. Den primære funksjon er å sørge for at eksisterende prosesser som opprettholder en høy grad av ytelse. Et sekundært, men viktig, funksjon av lederens jobb er å kontinuerlig vurdere og videreutvikle disse prosessene til å gjøre ytterligere forbedringer.

Rollen til kontinuerlig forbedring manager har utviklet seg fra tradisjonelle oppgaveorienterte arbeidsgrupper som Six Sigma lag. Disse lagene ble dannet for å implementere prosessuelle endringer med sikte på å oppnå bedre resultater. Over tid tendens fordelene av disse prosessuelle endringer for å visne og fizzle ut på grunn av manglende tilsyn. Dette skyldes de nye saksbehandlingssystemer for å avgi, og dermed gjenskape det opprinnelige problemet. Som et resultat av mange bedrifter og selskaper begynte å implementere kontinuerlig forbedring leder rolle for å opprettholde og utvide på resultatene av prosessen forbedringsprosjekter.

Ledere i denne rollen anses å være prosess eksperter ved mange av selskapene som ansetter dem. Som sådan, de er kompensert på samme måte som andre prosessledere i sine felt. Den største forskjellen mellom en prosess ekspert og en generell prosessleder er at disse typer ledere vanligvis ikke har en tilsynsrolle i selskapet de arbeider; heller, er det vanligvis en egen stab dedikert til gjennomføringen av forbedringsplaner opprettet av kontinuerlig forbedring manager. Lønna skala tendens til å være på høyere side av mellomledere, avhengig av deres utdannelse, erfaring og tidligere resultater. Som prosessforbedring resultatene er vanligvis kvantifiserbare, er ledere ofte kompensert avhengig av resultattall.

Kontinuerlige forbedrings ledere er vanligvis godt utdannet, med en Bachelor of Science grad anses å være minimums utdanning kravet. Mange har avansert grader, for eksempel en Master of Business Administration (MBA) eller lignende grader. For å være effektive i sin rolle, kontinuerlig forbedring ledere må forstå kjernevirksomheten og dens prosesser og prosedyrer; dermed er de vanligvis forfremmet fra innen deres bransje eller selskap.

Ofte spiller manageren en rolle i prosessen forbedringsprosjekter før til å bli en leder. Under vanskelige tider, kontinuerlig forbedring ledere blir stadig mer verdifull. Når selskaper finner det vanskelig å vokse fortjeneste gjennom organisk vekst, de ser etter forbedrings ledere til å drive fortjeneste gjennom produktivitet og innovasjon, noe som gjør den posisjonen ganske lavkonjunktur motstandsdyktig.

  • Kontinuerlige forbedringsledere overvåke prosesser i en bedrift for å forbedre kvalitet og effektivitet.