Hva er en ledelse Kompetanse Model?

July 9  by Eliza

En ledelse kompetansemodell er en plan laget av et firma til å fokusere og utvikle ansattes lederegenskaper. "Kompetanse" kan referere til noen ferdigheter, motivasjon, eller atferd som kan være verdifulle eller nødvendig for å fullføre jobbrelaterte mål. En ledelse kompetansemodell kan utvikles internt, med ansatte og ledelsen arbeider sammen for å definere målrettede ferdigheter og mål knyttet til ledelse. Selskaper kan noen ganger også ansette en utenforstående lederegenskaper profesjonelle til å bidra til å skape og implementere et lederskap kompetansemodell.

Den vanligste måten å skape et lederskap kompetansemodell er ved å skape en visuell representasjon, for eksempel en graf, pyramide, eller kakediagram, som definerer lederegenskaper i prioritert rekkefølge. Andre faktorer som kan inngå i modellen kan være et samspill av lederegenskaper med hver type jobb eller ansvar nivå; for eksempel, mens selv motivasjon kan være viktig for alle ansatte, kan spesialiserte ferdigheter som forhandle eller politiske skarpsindighet kun være nødvendig for jobber med høyere ansvarsnivåer.

Opprettelsen av et lederskap kompetansemodell kan ta uker eller måneder med forberedelser, og kan kreve periodiske revisjoner for å holde på linje med selskapets eller organisasjonens mål. Noen selskaper oppnevne en arbeidsgruppe av arbeidstakere til å utvikle modellen, som består av ansatte fra alle forskjellige nivåer i selskapet. Selv tidkrevende, kan denne tilnærmingen opprettelsen av en tilpasset modell unik for behovene og målene for et bestemt selskap. Andre kan kjøpe en ferdig kompetansemodell og lederskap opplæringsmateriell fra en ekstern kilde, og deretter tilpasse den til spesifikke behov.

Utvikle et lederskap kompetansemodell vil hovedsakelig innebære å bestemme hva lederegenskaper beste sammenfallende med målene for selskapet. Ønsket kompetanse kan deles inn i kategorier, for eksempel tankesett, teamarbeid, og visjon. Denne prosessen krever vanligvis task force eller utenfor selskapet å gjøre en nøye vurdering av styrker og svakheter i en organisasjon, og for å utvikle strategier og planer som vil bidra til å maksimere styrken og forbedre svakere områder. Hvis du for eksempel ønsker et selskap å forbedre teamarbeid ved å øke tilliten mellom arbeidere, kan man kompetanse være "tillitsbygging gjennom sosiale aktiviteter."

Når bygget effektivt, kan en ledelse kompetansemodell hjelpe arbeiderne bestemme de viktigste områder for forbedring og utvikling. Dessuten kan en synlig og til stede modellen tjene som en konstant påminnelse om de mål og oppdrag av organisasjonen. For en kompetansemodell for å være effektiv og nyttig, må selskapet være i stand til å forplikte seg til en plan for kontinuerlig forbedring basert på modellen. Uten en felles innsats av ledelsen for å holde modellen både nåværende og vital i daglige arbeidslivet, kan det bli noe mer enn en pen diagram på veggen.

  • Teamwork er en vanlig ønsket kompetanse.
  • Selskaper kan utvikle strategiske planer for å dyrke ansattes lederegenskaper.
  • Den vanligste måten å skape et lederskap kompetansemodell er ved å skape en visuell representasjon, for eksempel en graf, pyramide, eller kakediagram, som definerer lederegenskaper i prioritert rekkefølge.