Hva er Enterprise Architecture planlegging?

July 8  by Eliza

Virksomhetsarkitektur planlegging er en forretningsstrategi som hjelpemidler i å identifisere prosesser eller arkitekturer som til slutt støtter driften av en bedrift og flytter selskapet nærmere å nå sine uttalte mål. Når identifisert, strategien bidrar ytterligere til å arrangere disse arkitekturer i en sammenhengende og logisk sekvens som hjelpemidler i den totale prosessen med effektiv forretningsplanlegging. Iboende til funksjon av virksomhetsarkitektur planlegging er å gjøre det beste bruk av informasjon som er tilgjengelig, både i form av historiske og aktuelle data som bidrar til å peke ut veien til fremtiden.

Selve faser eller sykluser, som er en del av den grunnleggende virksomhetsarkitektur planlegging eller EAP innsats kan bli separert i fire grunnleggende seksjoner, eller lag. Den første har å gjøre med den fasen av begynnelsen innsatsen. I denne fasen blir data samlet inn og organisert på noen måte, med mål om å være i stand til å kvalifisere og bruke disse dataene til å etablere grunnleggende struktur for virksomheten og bestemme hvilke verktøy eller ressurser vil være nødvendig. Det er i denne fasen at grunn beslutninger fattes som har en innvirkning på all fremtidig planlegging og gjennomføring i forbindelse med prosjektet.

En annen fase, eller lag, av virksomhetsarkitektur planlegging har å gjøre med å evaluere gjeldende status for virksomheten og hvordan det relaterer seg til det foreslåtte prosjektet. Siden historiske dataene allerede er samlet og organisert, er forholdsvis lett oppgave å forstå ikke bare dagens situasjon, men hvordan den situasjonen skjedde. Denne evalueringen av den her og nå bidrar også til å danne grunnlaget for alle fremtidige aktiviteter i forbindelse med prosjektet.

Stille mål eller mål for prosjektet er ofte betraktet som den tredje fasen av virksomhetsarkitektur planlegging. Her er oppgaven å identifisere det ønskede sluttresultatet av prosjektet, ved hjelp av den nåværende situasjonen som utgangspunkt. Siden alle data knyttet til ressurser og verktøy, inkludert forretnings informasjonssystemer, arbeidsstyrken, og selv utstyr og programmer ble adressert tidligere, dannelsen av ansvarlige og oppnåelige mål er vanligvis ikke en vanskelig oppgave.

Det fjerde laget, eller fase, av bedriften arkitektonisk planlegging er utviklingen av et veikart for å gå videre fra nåværende omstendigheter på de identifiserte mål. Det er i denne fasen at nærmere detaljer om hvordan du kan gjøre den bevegelsen er formulert. Oppdrag er gjort, sjekk og balanse systemer implementert, og planlegging for gjennomføring av viktige oppgaver er utviklet. Alle aspekter, herunder kost, adressert og sto for i denne fasen. Forutsatt at hver av disse fasene har blitt utført, vil sluttresultatet bli en klar forståelse av hvor innsatsen starter, hva som skal gjøres, og hvordan å lage systematiske og logiske skritt mot de oppgitte målene.

  • Virksomhetsarkitektur planlegging bruker historiske og aktuelle data for å hjelpe peke ut veien til fremtiden.