Hva er intern Business Analysis?

July 28  by Eliza

En intern forretningsanalyse er en forretningsanalyse utført av ledelsen - eller av konsulenter ansette de - for å evaluere sine styrker og svakheter. Slike analyser er ofte nært knyttet til såkalt "SWOT" analyse, som står for "styrker, svakheter, muligheter og trusler." En intern forretningsanalyse er generelt mer opptatt av styrker og svakheter ved en bedrift, mens dets muligheter og sårbarheter faller mer i regi av en ekstern forretningsanalyse. Når man studerer styrke og svakhet, er det viktig å analysere dem i lys av deres innvirkning på kundene, siden kundens syn på selskapet er til syvende og sist det som teller mest.

Det er avgjørende for bedrifter å jevne skritt tilbake og undersøke deres styrker og svakheter for å holde seg relevant og konkurransedyktig. Unnlatelse av å gjøre dette kan føre til stagnasjon, noe som igjen kan føre til konkurrenter fra markedet får overtaket. En av de beste metodene for å forebygge dette stagnasjon er en intern forretningsanalyse, der et selskap tar en detaljert titt på ins og outs av sin egen virksomhet; Dette hjelper dem til å se hva som fungerer og hva som må forbedres.

Når et selskap foretar en intern forretningsanalyse, bør prosjektledere sørge for at de leverer en ærlig vurdering. Det ville gjøre noe godt for et selskap å analysere seg selv med noe, men den ytterste oppriktighet. Av denne grunn er det noen ganger lurt for et selskap å søke en uavhengig tredjepart til å bistå i gjennomgangen, sikre habilitet.

Et selskap som kan fokusere på sine styrker ofte gjør det bra i næringslivet, så identifisere disse styrkene er en av de viktigste målene for en intern forretningsanalyse. Selskaper kan være i stand til å kapitalisere på bestemte ressurser eller evner som skiller den fra resten av sin bransje konkurranse. Disse analysene kan markere de mest vellykkede avdelinger og tiltak innenfor et selskap, også, som kan hjelpe ledere bestemme måter å duplisere disse suksesser.

Like viktig som å identifisere styrker, bør fange svakheter være en grunnleggende egenskap i enhver god intern forretningsanalyse. Ved å utsette svakheter, kan en bedrifts hierarki komme opp med måter å eliminere disse problemene. En analyse bør alltid fokusere på hvordan kundene vise et selskap, siden kundene kan være i stand til å se problemer at selskapet ikke kan oppdage på egen hånd. Selv om det kan være vanskelig for et selskap å innrømme sine svakheter, er det den eneste måten at disse svakhetene kan rettes opp.

  • SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler.