Hva er involvert i Human Resources Planning Process?

August 24  by Eliza

Human Resources (HR) planprosessen inkluderer strategiutvikling, styringssystemer skapelse, krav spådd og ytelsesmålinger etablert. Til å begynne den menneskelige ressurser planprosessen, må virksomheten opprette en HR-strategi som er i tråd med sine overordnede strategi og misjon. Virksomheten kan deretter bestemme på design, retningslinjer og praksis som må følges for å gjennomføre den overordnede forretningsstrategien. For at menneskelige ressurser til å fungere skikkelig, bør prognoser gjøres om arbeidsstokken størrelse og jobb strukturer. Det siste trinnet av menneskelige ressurser planprosessen bør utforme benchmarks og målinger for å sørge for at avdelingen er møte forventningene til ytelse.

Utvikling av en strategisk plan som er i tråd med selskapets strategi står for en stor del av den menneskelige ressurser planprosessen. Denne strategiske planen må diskutere sine nåværende menneskelige ressurser kapasitet, behov og retning. Den bør inneholde en fortegnelse over de ferdighetene sin nåværende arbeidsstyrke har, sammen med hvilke ferdigheter vil være nødvendig for selskapet å oppfylle sine mål. Gjennom den strategiske planen, bør det være klart om hva formålet og utfall av hver anbefaling er og hvordan de støtter den overordnede strategiske plan i organisasjonen.

Bygging av styringssystemer er å bestemme design, retningslinjer og praksis for å få på plass for gjennomføring av strategisk plan. Dette omfatter om selskapet vil vedta outsourcing, fleksibel arbeidstid og fagfellevurderinger. Kostnadsbesparelser for hver politikk eller praksis bør være objektivt veid, og dets fordeler og risiko skissert. Hvis bedriften ønsker å vurdere å vedta en work-at-home alternativet, kan det spare på fellesutgifter, men negativt påvirke dens evne til å bygge kompetanse hos arbeidsstokken. Hvis businessâ € ™ s strategi er å ha den mest kunnskapsrike team, så har denne work-at-home politikken kan negativt påvirke dens evne til å oppnå det overordnede målet virksomhet.

Prognoser arbeidsstokk størrelse og jobb strukturer er en nødvendig del av den menneskelige ressurser til planlegging prosess som krever å skape en oversikt over hva virksomheten har i dag. Ansatte bør være segmentert i henhold til deres evner, ferdigheter, utdanning og potensial. Hvis det er et gap mellom evner og bemannings tall, deretter en prognose bør gjøres for å se hvor mange ansatte vil være nødvendig for hver stilling. Gjennomgå beholdning av dagens arbeidstakere er også en nyttig metode for å finne ut om fremtidige jobber kan besettes av interne kampanjer, som kan være en kraftig motiverende verktøy når du møter hele selskapet endringer.

  • Utvikling av en strategisk plan som er i tråd med selskapets strategi står for en stor del av den menneskelige ressurser planprosessen.