Hva er involvert i konsern Mentoring?

August 5  by Eliza

Utøvende mentoring er en prosess som innebærer bygging av individuelle kapasiteter i ledere og potensielle ledere gjennom læren eller coaching av en tildelt mentor. Diverse folk dra nytte av prosessen med leder mentoring. Slike personer har junior ledere i organisasjoner som ønsker å øke sine lederegenskaper og beslutningstaking ferdigheter til og med studenter som administrerende veiledning som en del av deres forutsetninger for å oppnå en grad.

Et eksempel på en situasjon som krever utøvende mentoring er i en organisasjon der enkeltpersoner som kan ha blitt valgt for opprykk er tildelt en mentor. Mentor fungerer som en slags coach eller lærer til den enkelte om saker som angår kravene til gode ledere. Slike lære nødvendigvis involverer praktiske demonstrasjoner der studenten eller junior utøvende vil bli involvert i noen av aktivitetene som vil hjelpe ham eller henne videreutvikle ferdigheter han eller hun allerede har. Del av slike aktiviteter inkluderer å la junior utøvende å observere og lære av møter på høyt nivå som involverer de beste regissørene i et selskap, og undervisning junior utøvende prinsippene i forhandlinger og prosessen med oral overtalelse og retorikk.

Når personen til å dra nytte av den utøvende mentoring er en student, vil veilederen bli tildelt studenten i begynnelsen av den nødvendige kurs. En slik mentor vil engasjere studenten i ulike former for utøvende mentoring i løpet av programmet. For eksempel kan det mentor invitere studenten på ekskursjoner der studenten vil få lov til å observere kontraktsforhandlinger og andre former for samspill mellom mentor og andre bedriftseiere i området. Dette er veldig viktig for studenten, ikke bare fordi det gir for utvikling av ferdigheter, men også fordi studenten vil kunne bygge nettverk og skape potensielle kontakter som kan være til nytte ved eksamen.

Bedrifter dra nytte av alle investeringer i utøvende veiledning, som også er en form for menneskelig kapital investering. En slik investering vil gi utbytte i form av en forbedring i ferdighetene til arbeidstakere, deres evne til å utføre sine utøvende plikter mer effektivt, og deres evne til å gi kompetent ledelse til arbeiderne som de fører tilsyn med. Junior ledere også dra nytte av utøvende veiledning fordi de lærer å sette personlige og profesjonelle kortsiktige og langsiktige mål mot oppnåelse av fastsatte målene i jobbene sine eller karrierer.

  • Utøvende veiledning kan bidra junior ledere i næringslivet.