Hva er profitt planlegging?

December 10  by Eliza

Profit planlegging er prosessen med å utvikle en plan for drift som gjør det mulig å bestemme hvordan å ordne driftsbudsjettet, slik at den maksimale mengden av profitt kan genereres. Det finnes flere vanlige bruksområder for denne prosessen, med mange av dem med fokus på fornuftig bruk av tilgjengelige ressurser. Sammen med de mange fordelene med denne type planleggingsprosess, er det også noen begrensninger.

Selve prosessen med overskudd planlegging innebærer å se på flere viktige faktorer som er relevante for driftsutgifter. Sette sammen effektive profit planer eller budsjetter krever ser nærmere på slike utgifter som arbeidskraft, råvarer, teknisk vedlikehold og vedlikehold, og kostnadene av salg og markedsføringstiltak. Ved å se nærmere på hvert av disse områdene, er det mulig å bestemme hva som er nødvendig for å utføre oppgavene effektivt, genererer flest enheter for salg, og dermed øke sjansene for å tjene anstendig fortjeneste i perioden under vurdering. Forstå kostnadene knyttet til produksjon og salg generasjon gjør det også mulig å vurdere gjeldende markedsforhold og utforme en prismodell som gjør at produktene skal være konkurransedyktige i markedet, men fortsatt tjene en rettferdig mengde fortjeneste på hver solgte enhet.

Det er flere fordeler med å engasjere seg i overskudd planlegging. Den mest åpenbare er å vurdere den generelle driften for effektivitet. Dersom resultatet for siste avsluttede periode bommer på anslagene, ber dette en gransking hva som førte til lavere avkastning. Endringer kan da bli gjort til driften for å øke sjansene for høyere fortjeneste i neste periode.

Nødvendige endringer som kan bli avdekket som en del av overskuddet planprosessen inkluderer å øke eller redusere den ansatte kraft, endre leverandører av råvarer, eller oppgradere utstyr og maskiner som er nøkkelen til produksjonen av varer og tjenester. På samme måte, behovet for å restrukturere markedsføringskampanjer slik at flere ressurser er rettet mot strategier som leverer størst avkastning, samtidig minimere eller eliminere bevilgninger til strategier som ikke produserer betydelige resultater, også kan vise seg som et resultat av denne type av planlegging. Selv spørsmål som endrer avsendere eller gjøre små endringer til emballasje som trim utgifter kan bli identifisert som en del av overskuddet planprosessen.

Selv om dette er en nyttig prosess i enhver bedrift setting, er det noen begrensninger på hva som kan oppnås. Effektiviteten av planleggingen er bare så godt som de data som er satt sammen for bruk i prosessen. Bør dataene være uriktige eller ufullstendige, resultatene av planleggingen er svært lite sannsynlig å produsere de ønskede resultater. I tillegg, hvis resultatene av prosessen ikke fører til gjennomføring av prosedyrer og endringer i de aktuelle områdene av virksomheten, tidsbruk på resultat planlegging er essensielt bortkastet. Av denne grunn bør profitt planlegging bli sett på som et utgangspunkt for drift og ikke bare anbefalinger om hva som bør gjøres for å øke fortjenestemarginene.

  • Profit planlegging vurderer en bedrift for effektivitet.
  • Hvis resultatet for en periode bommer på anslagene, er en undersøkelse hva som førte til lavere avkastning ofte initiert.