Hva er sammenhengen mellom Market Research og Competitive Intelligence?

January 18  by Eliza

Markedsundersøkelser og konkurransedyktige etterretning er koblet sammen med det faktum at de er både strategiske forretningsverktøy. Begge verktøyene er ansatt av eierne av bedrifter og andre forretningsanalytikere som et middel til å analysere det profesjonelle miljøet. Mens markedsundersøkelser er mer sentrert på analyse av den eksterne virksomheten miljøet i forhold til å oppdage områder av muligheter og forbedring, er konkurransedyktig analyse mer opptatt av status og aktivitet av konkurrenter i et marked i forhold til dens implikasjoner for en bedrift.

Forholdet mellom markedsundersøkelser og konkurransedyktige etterretning kan bli sett av en analyse av de to begrepene. Markedsundersøkelser innebærer en studie av virksomheten miljøet der en virksomhet er i drift, herunder faktorer som forbrukertrender, preferanser, atferd, demografi og en studie av andre lignende produkter på markedet. Målet med markedsanalyser er å få denne informasjonen med sikte på å kanalisere den mot en mer effektiv markedsføringsstrategi. For eksempel, hvis løpet av prosessen med markedet forskning en sneaker produsent oppdager at sine viktigste kunder er unge menn mellom 12 og 28, vil den konsentrere sin markedsføring innsats mot denne demografiske. Informasjonen vil også tillate det å tenke på markedsføring strategier som vil tillate det å vinne med den eldre eller yngre demografisk.

I samme forstand, kan analysen av sammenhengen mellom markedsundersøkelser og konkurransedyktige etterretning oppnås ved å se på det fulle omfanget av konkurransedyktige etterretning. Dette innebærer analyse av tiltak og aktiviteter av konkurrentene med sikte på å bruke intelligensen til å ta strategiske beslutninger. En viktig faktor å merke seg er at det er en tynn linje mellom konkurransedyktige etterretning og industrispionasje, som er en ulovlig handling i de fleste land og territorier. Konkurrerende etterretning kan samles ved å analysere forretningsstrategi i konkurransen. Dette kan omfatte analyse av sine produkter, markedsføring strategi og forretningsmodell.

Den største forskjellen mellom markedsundersøkelser og konkurransedyktige etterretning er det faktum at konkurransedyktige etterretning er en stort sett praktisert på den makroøkonomiske nivå mens markedsundersøkelser praktiseres på mikroøkonomisk nivå. Både utfyller hverandre som business strategi verktøy. De kan også stå alene som et middel for utvikling av forretningsstrategi, avhengig av objektiv og prakt. For eksempel, en virksomhet mål som er mer opptatt av analyse av forbrukernes demografiske er bedre egnet til markedsundersøkelser.

  • Markedsundersøkelser innebærer en studie av virksomheten miljøet der en virksomhet opererer.
  • Konkurrerende etterretning kan samles ved å analysere forretningsstrategi i konkurransen.