Hva er sammenhengen mellom ytelse vurdering og prestasjonsledelse?

May 4  by Eliza

Sammenhengen mellom medarbeidersamtaler og resultatstyring er at medarbeidersamtaler er den vanligste verktøyet som brukes for prestasjonsledelse. Prestasjonsledelse krever nøyaktige verktøy for å måle og overvåke ytelsen til ansatte. Medarbeidersamtaler la ledere for å evaluere resultatene grundig, samtidig som den ansatte med mål og målsettinger for å øke fremtidig avkastning. Denne vurdering sendes deretter til human resource (HR) fagfolk for prestasjonsledelse.

Hensikten med prestasjonsledelse omfatter å sikre at de ansatte jobber mot et felles mål, har en klar forståelse av jobb forventninger, og får jevnlig ytelse tilbakemeldinger. Den gir også råd for forbedring og gir vanligvis belønning for god ytelse. Den vanligste verktøy for målstyring er prestasjons siden de tillater HR for å oppnå de fleste av sine mål i prestasjonsledelse. Å ha en medarbeidersamtale og prestasjonsledelse program går hånd i hånd for de fleste organisasjoner, siden det er en av de mest effektive metodene for å oppnå resultatmål.

Designet av HR fagfolk, ytelse avgrensningsbrønner maksimere businessâ € ™ s innsats i prestasjonsledelse. De er vanligvis gitt videre til frontlinjen ledere til å evaluere sine egne lag. Avgrensningsbrønner er en effektiv styring verktøy fordi de tvinger ledelsen til å ha åpen dialog med sine ansatte om ytelse, utvikling og forventninger. Enkelte selskaper bruker mer progressive typer medarbeidersamtaler, slik som de utført av kolleger eller de ansatte selv. De skriver av avgrensnings brukt av organisasjonen avhenger av de målene de ønsker å oppnå, men prestasjons utført av ledelsen er den vanligste metoden.

Gode ​​medarbeidersamtaler gjennomføres på regelmessig basis, for eksempel kvartalsvis, halvårlig eller årlig. Spørsmål i vurdering bør være objektiv ved å kreve svarene som skal sikkerhetskopieres kvantitativt for å fjerne forvaltning bias. De tillater rom for ledelsen å spesifisere mål og målsettinger for employeeâ € ™ s å jobbe på før neste planlagte avgrensningsbrønn. Avgrensnings bør også vurdere employeeâ € ™ s evne til å nå tidligere mål og målsettinger som ble satt i siste avgrensnings møtet. Ansatte bør vite på forhånd hva belønning kunne forventes på ulike nivåer av ytelse, slik at det er ingen overraskelser.

Ved å ha medarbeidersamtaler være rettferdig, objektiv og målrettet, er en virksomhet i stand til å bedre støtte sine prestasjoner styringsmål. Andre verktøy, for eksempel å ha en balansert målstyring, kan også være nødvendig å overvåke og forbedre medarbeidersamtaler. Uavhengig av verktøyene som brukes til å implementere en vurdering, er det viktig at en medarbeidersamtale er kontinuerlig evaluert og justert for å sørge for at det er en nøyaktig verktøy for å måle og evaluere ansattes ytelse. Det er bare en sterk sammenheng mellom en medarbeidersamtale og prestasjonsledelse hvis medarbeidersamtalen er designet og utført på riktig måte.

  • Medarbeidersamtaler la ledere å evaluere ansattes ytelse.