Hva er Strategic Human Resource Management?

May 18  by Eliza

Strategisk Human Resource Management er utviklet for å hjelpe bedrifter best møte behovene til sine ansatte, mens fremme bedriftens mål. Human resource management avtaler med noen aspekter av en virksomhet som påvirker ansatte, for eksempel ansettelser og oppsigelser, lønn, fordeler, opplæring og administrasjon. Menneskelige ressurser kan også gi arbeidsinsentiver, sikkerhetsprosedyre informasjon og syke eller feriedager.

Strategisk personalledelse er den forebyggende behandling av mennesker. Det krever tenker fremover, og planlegger måter for et selskap å bedre møte behovene til sine ansatte, og for de ansatte å bedre møte behovene til selskapet. Dette kan påvirke måten ting gjøres på en bedrift nettsted, forbedre alt fra å ansette praksis og opplæringsprogrammer for ansatte til vurdering teknikker og disiplin.

Selskaper som jobber hardt for å møte behovene til sine ansatte kan dyrke et arbeid atmosfære som bidrar til produktivitet. Human resource management er den beste måten å oppnå dette. Å kunne planlegge for behovene til ansatte ved å tenke fremover kan bidra til å forbedre frekvensen av dyktige medarbeidere som valgte å forbli jobbe for et selskap. Forbedre den ansatte retention rate kan redusere penge bedrifter bruker på å finne og opplæring av nyansatte.

Når du oppretter en menneskelige ressurser plan, er det viktig å vurdere ansatte kan ønsker eller trenger og hva selskapet kan rimelig forsyning. Et større selskap kan vanligvis råd til trening og fordelsprogrammer som mindre selskaper ikke har råd til å tilby. Dette betyr ikke at et mindre selskap ikke bør engasjere seg i strategisk menneskelig ressursforvaltning. Gir spesialisert opplæring på stedet, selv om levert av ledende medlemmer av selskapet, og tilbyr en-mot-én vurdering og coaching økter kan hjelpe ansatte nå maksimal ytelse pr.

En viktig del av strategisk personalledelse er medarbeiderutvikling. Denne prosessen begynner når et selskap er å rekruttere og intervjue fremtidige ansatte. Forbedrede intervjuteknikker kan bidra til å luke ut søkere som kanskje ikke er en god match for selskapet.

Etter å ha blitt ansatt på, kan en sterk opplæring og mentoring program hjelpe et nytt medlem av personalet får fart på selskapets retningslinjer og eventuelle nåværende eller pågående prosjekter de skal arbeide på. Å hjelpe ansatte yte sitt beste, kan et selskap følge opp med kontinuerlig opplæring, coaching, og regelmessig vurdering. Å investere i utvikling av sine ansatte kan tillate et selskap å slå ut mer konsekvent produkter.

Strategisk personalledelse er avgjørende for både store og små selskaper. I små selskaper, kan dette være så enkelt som eier eller leder tar litt tid hver dag til å observere, hjelpe, og vurdere de ansatte, og gi regelmessige vurderinger. Større bedrifter kan ha en hel avdeling med ansvar for HR og utvikling. Ved å møte behovene til de ansatte på en måte som også fordeler selskapet, er det mulig å forbedre kvaliteten på ansatte. Tar en innsats for å gi de ansatte de verktøyene de trenger for å trives er verdt investeringen.

  • Sterk opplæring og mentoring programmer kan hjelpe nye medarbeidere membersget fart på selskapets retningslinjer og eventuelle nåværende eller pågående prosjekter de skal arbeide på.
  • Ansettelse og avfyring av ansatte er to av de mange aspekter av menneskelig ressursforvaltning.
  • Menneskelige ressurs avdelinger i større bedrifter kan gi opplæring eller workshops for sine ansatte.