Hva kan gå galt i din Operations Management Prosjekt

Den første og muligens viktigste risikostyring aktivitet for en virksomhet prosjektet er å idemyldre alle ting som kan gå galt. Gjør dette i planleggingsfasen - godt før du begynner faktisk å gjennomføre prosjektet. Den vanligste verktøy for å håndtere risiko er en risikoregister.

Å begynne å utvikle en risiko register, vurdere de kritiske forutsetningene fra den opprinnelige prosjektforslaget som vil skade prosjektet hvis de blir krenket. Deretter satt sammen et tverrfaglig team av eksperter og bruke prosjektet forslaget pluss annen informasjon dine eksperter har til rådighet for å idemyldre en innledende liste over risikoer.

• Teknologi: Hvis prosjektet er avhengig av eventuelle nye teknologier, enten disse er informasjon, engineering, eller tjeneste teknologier, kan disse utgjøre betydelig risiko til positive resultater fordi de ikke kan fungere, de kan koste mer enn du forventer, eller de kan ta for lang tid å fullføre. Sannsynligheten for at disse risikoene som oppstår og deres potensielle skader på prosjektet øke hvis det er flere teknologier som er avhengige av hverandre.
• Finans: Hvis de økonomiske forutsetninger som ressurs eller materialkostnader (eller muligens kapitalkostnad eller inflasjon) er galt, da kjernekostnadsoverslag for prosjektet som helhet lønnsomhet kan være slått av. For eksempel kan arbeidskraft eller viktige materialer koste mer enn du forventer, som setter opp potensialet for å gå over budsjett.

  En annen type finansiell risiko oppstår dersom prosjektet kan ende opp sent. Være sent kan skape problemer for eksempel kontrakts straffer eller - i tilfelle av produktutvikling - tapte markedsandeler. Igjen, disse innvirkning profit forutsetninger. For internasjonale prosjekter, er en annen økonomisk problem frekvensen av valutaveksling, som svinger kontinuerlig.

• Markedets etterspørsel: Hvis prosjektet innebærer å bygge et anlegg eller utvikle et nytt produkt eller tjeneste, kan etterspørselen etter produktet ikke være så sterk som du opprinnelig forutsi. Hvis etterspørselen er mindre enn forventet, da så vil også inntekter, igjen påvirker lønnsomheten i prosjektet. Merk at det er litt av overlapping med finansiell risiko fordi sene prosjekter kan resultere i mindre markedsandel.
• Organisatorisk: Flertallet av organisatoriske problemer er et resultat av omsetningen. Hvis det er noen på prosjektet som er uerstattelig, og deretter etablere en backup og en overgangsplan i tilfelle hun forlater etter grønnere beite. Omsetningen skjer, så sørg for å planlegge for det.

  En annen organisasjonsbasert risiko til noen prosjekter innebærer motstand mot prosjektet fra innsiden av en interessent organisasjon. Forhåpentligvis identifisere deg veisperringer, eller kilder til opposisjon, under interessentanalyse prosess.

• Regjeringen eller juridisk: Regjeringen regulerer mange typer prosjekt fra ny narkotika utvikling til å bygge broer. Dersom tillatelse fra staten for en prosjektaktivitet er ikke imøtekommende, kan stor skade gjøres til prosjektet. For eksempel er den store mareritt for folk administrere byggeprosjekter kjøre på kant med noen offentlig etat eller organisasjon eller en rettslig begrensning av noen slag.

  Antall prosjekter avsporet av miljøhensyn er legion. En gassboring prosjektet ble forsinket fordi støy fra det forstyrret hekke aktiviteter av gråhval 700 miles away.

  Den nest største frykt av personer administrere byggeprosjekter er oppskakende noen ikke-statlig lobbyen eller pressgruppe, for eksempel miljøinteressegrupper, samfunnsaktivister og så videre. For prosjektledere i andre næringer, disse problemene er ikke så utbredt, men de er fortsatt et problem. For eksempel, bærbar datamaskin litium batteri branner av de tidlige 2000-tallet var et stort problem for datamaskinprodusenter.

• Sikkerhets: Ingen ønsker arbeidstakere å bli skadet på et prosjekt, men alle store bro som noensinne er bygget har hatt dødsfall. Noen bransjer er naturlig mindre utsatt for sikkerhets- og helserisiko, men dette er en primær område av bekymring for store bygging og industrielle prosjekter.

  Når det er sagt, minst en videospilling programvare selskapet ble saksøkt med hell av ektefeller av sine ingeniører og programmerere for work-indusert spenning som resulterer i hjerteinfarkt og lignende. (For å være rettferdig, sa selskapet ble påstått å jobbe sine ansatte opp til 100 timer per uke.) Så ingen prosjekt er helt fri for sikkerhet bekymringer.