Hva kjennetegner en god Business Effektivitet Goal?

December 20  by Eliza

Her er hvordan du gjør en effektiv mål for endring i din bedrift: Du må være krystallklar når oppgi din prosjektA € ™ s mål. De mer konkrete prosjekt målene er, jo større er sjansen for å oppnå dem. Her er noen tips for å utvikle klare mål:

  • Være kort når de beskriver hver effektivitet mål. Hvis du tar en hel side for å beskrive et enkelt mål, wonâ folk flest € ™ t lese den. Selv om de leser det, målet ditt sannsynligvis wonâ € ™ t være klart og kan ha flere tolkninger.
  • Dona € ™ t bruke teknisk sjargong eller forkortelser. Hver industrien (for eksempel legemidler, telekommunikasjon, finans og forsikring) har sitt eget vokabular, og så gjør hvert selskap innen denne bransjen. I bedrifter, ulike avdelinger (for eksempel regnskap, juridisk, og informasjonstjenester) har også egne jargons.

    På grunn av denne spredningen av spesialiserte språk, kan det samme tre bokstaver akronym (TLA) har to eller flere betydninger i samme organisasjon! For å redusere faren for misforståelser, uttrykke dine mål i et språk som folk fra alle bakgrunner og erfaringer er kjent med.

  • Gjør dine mål SMART, som følger:

    • S pecific: Definer dine mål klart, i detalj, uten rom for feiltolkning.
    • M easurable: State tiltakene og ytelsesspesifikasjoner youâ € ™ ll bruke for å avgjøre om youâ € ™ ve oppfylt målene dine.
    • A ggressive: Still utfordrende mål som oppfordrer folk til å strekke utover sine komfort soner.
    • R ealistic: Sett fornuftige mål som er oppnåelig.
    • T ime sensitive: Inkluder datoen der youâ € ™ ll oppnå målene.
  • Gjør dine mål kontrollerbar. Sørg for at du og ditt lag tror du kan påvirke suksess for hvert mål. Hvis du dona € ™ t tror du kan, kan du ikke legge inn 100 prosent for å oppnå det (og mest sannsynlig du wonâ € ™ t selv prøve). I så fall blir det et ønske, ikke et mål.
  • Identifisere alle målene. Tid og ressurser er alltid mangelvare, så hvis du dona € ™ t angir en objektiv, wonâ du € ™ t (og shouldnâ € ™ t) arbeide for å oppnå det.

Vokt dere for konkurrerende mål. De bringer ut employeesâ € ™ konkurransedyktige natur, og stasjonen for å vinne kan i noen scenarier, føre enkelte ansatte å sabotere othersâ € ™ effektivitet. I beste fall vil det bety enkeltpersoner og team er hemmelighetsfull om sine prosesser, som gjør ingenting for å oppmuntre til effektivitet bredt på tvers av organisasjonen.

Du kan sette et selskap for hele målet med en fordel (for eksempel en fridag eller en se lunsj) som strekker seg til alle, men dona € ™ t lage konkurranser som pit avdelinger mot avdelinger (med mindre youâ € ™ re på selskapets piknik! ).