Hvor mye Statistiske ferdighet er nødvendig for Six Sigma?

Løse problemer Six Sigma måte krever varierende grad av ferdighet i anvendt statistikk. Løse komplekse problemer krever betydelig statistisk kompetanse, men arbeider med moderate problemer eller rutinearbeid tar mindre dyktighet.

I Six Sigma, er det høyeste nivået av statistisk ferdighet kalt Black Belt, er mediet ferdighetsnivå Green Belt, og hverdagsnivå er Yellow Belt. Sidepanelet nærheten forklarer hvor beltet terminologi kom fra.

Kampsport konnotasjon virkelig fornuftig. En Six Sigma Black Belt er så fagmessig dyktig og så erfaren at hun forstår den sanne natur av hennes motstander (en dårlige prosess), og hun vet å bruke riktig kompetanse og verktøy med nåde og minimal innsats for å kanalisere sin energi og fullt oppnå organisasjonens mål.

Selv om Belt terminologi er universelt forstått, er det ikke universelt akseptert. Mange bedrifter og bransjer gjelder det som en bred standard, men nomenklaturen er rett og slett umoderne i enkelte kretser.

Six Sigma roller

I begynnelsen av 1990, Motorola var bistå Unisys i å løse komplekse problemer knyttet til produksjon av store flerlags kretskort for militære anvendelser. De fant løsningene ved å bruke de avanserte statistiske analyseverktøy av Six Sigma.

Lederne ønsket å fremme verdien av kompetansen som er utviklet innenfor teamet. En kveld, mens slappe av etter en lang dags arbeid på Unisys anlegget i Salt Lake City, traff de på ideen om å kalle disse ingeniørene sorte belter - et begrep som fanget mystikk av deres disiplin og dyktighet. "Nå det er et navn jeg kan selge!" Proklamerte Unisys manager.

Og det gjorde selge. Som Six Sigma metodikk blomstret, så gjorde tittelen Six Sigma Black Belt som master av statistisk problemløsning. Senere, som behovet for lavere grad av ferdighet ble identifisert, vilkårene grønt belte og gult belte ble lagt.

Across the global Six Sigma landskapet, kan du også finne flere varianter, blant annet Blå Belt, brunt belte, og selv hvitt belte. Du vil også høre vitser om Chartreuse Belter, Polka-Prikkete Belter, og mer.

Master Black Belter

Master sort belte (MBBS) er trenere. De er oppnådd sort belte med pedagogiske ferdigheter - hands-on eksperter som underviser og mentor Svart, Grønn, og gule belter og som ofte eier Six Sigma opplæring læreplaner og Six Sigma kunnskapsinnhold for sine organisasjoner. Som mentorer, MBBS konsultere andre Belter på grunnleggende forretningsmessige problemstillinger samt konkrete prosjekt applikasjons problemstillinger, utfordringer og problemer.

Black Belter

Black Belter er de høyt utdannede eksperter i komplett sett av Six Sigma metoder og verktøy. De er høyt respektert for å ha den kunnskap og ferdigheter som kreves for å lette gjennombrudd nivå forbedringer i de mest komplekse prosesser. Black Belter omfatter typisk 1 til 2 prosent av organisasjonen og jobbe heltid ledende Six Sigma prosjekter. Black Belt

• Implementerer Six Sigma prosjekter som historisk er annonsert til å returnere en bunnlinjen verdi av $ 150 000 eller mer til organisasjonen. En Six Sigma Black Belt kan gjennomføre så mange som fire slike prosjekter i året.
• Mentorer og coacher andre i å bruke Six Sigma metoder og verktøy.
• Fører komplekse avdelinger, forretningsenhet, eller tverrfaglig prosess forbedringsprosjekter som krever betydelige data og analytiske ferdigheter.
• Formidler nye strategier og verktøy gjennom opplæring, workshops, case-studier, lokal symposier, og mer.
• Oppdager interne og eksterne (leverandører og kunder) muligheter for nye Six Sigma prosjekter.

Grønne Belte

Six Sigma Green Belt er trent og dyktig til å løse de fleste prosessproblemer i både transaksjons og produksjonsmiljøer. Green Belter er prosessledere, prosesseiere, profesjonelt personale, operative spesialister, ledere og ledere som har en betydelig grad av virksomheten, ledelse, statistisk, og problemløsende ferdigheter.

Green Belter vanligvis utgjør 5 til 10 prosent av organisasjonen og arbeidet deltid, enten i støtte av Black Belt prosjekter eller ledende mindre komplekse prosjekter av sine egne. Green Belt

• Implementerer om to prosjekter per år som historisk er annonsert til å returnere en gjennomsnittlig bunnlinjen verdi av $ 35 000
• Lærer lokalt personell å søke Six Sigma strategier og verktøy og trenere lokalt personell gjennom en-til-en støtte
• Fører avdelings, forretningsenhet, eller tverrfaglig prosess forbedringsprosjekter i miljøer som ikke krever kompliserte data eller tunge statistiske analyser
• Formidler nye strategier og verktøy via trening, workshops, case-studier, lokal symposier, og mer
• Oppdager interne og eksterne (som er, leverandører og kunder) muligheter for Six Sigma prosjekter

Gule Belter

Alle medlemmer i organisasjonen kan bruke elementer av Six Sigma metodikk og forbedre sine arbeidsmiljøer. Alle kan hjelpe Green Belter og sort belte i å fullføre prosjekter. Men ikke alle trenger å være midt i detaljene eller utfordringer på en grønn eller svart belte nivå.

Six Sigma Yellow Belt er dette "alle andre." Yellow Belter er ansatte, administratorer, driftspersonell, prosjektmedarbeidere, eller annen teknisk eller nontechnical posisjon. Nesten alle kan identifisere måleskalaer, definere kritiske prosessfaktorer, samle noen data, karakterisere en prosess, gjøre enkle forbedringer, og dyrke muligheter.

Målet med gule belter er å tenke i en datadrevet, årsak og virkning prosess måte og bruke denne tenkningen til sine arbeidsområder. Gule Belter støtte Black Belt og Green Belt prosjekter og kan til og med ta på små prosjekter av sine egne.