Hvordan å bestemme at nonprofit behov Betalt Hjelp

April 14  by Eliza

Å vite når du skal ta spranget fra å være en frivillig gruppe til å være en sjef eller betalt ansatt nonprofit er ikke lett, og det er ikke et sprang å ta uten å se på hvor du er i ferd med å lande. Ansette medarbeidere skaper ansvar for styret, ikke minst som betaler lønn annenhver uke.

Du må også betale arbeidsgiveravgift og en arbeidsplass, utstyr, og - ikke glem - veiledning og tilsyn. Forventer å ha flere bokføring plikter og mer komplekse finansielle rapporter fordi du trenger for å holde styr på lønningslister, ferie tid, og sykedager og bestemme hvilke hellig din organisasjon vil observere. (Det siste man bør være et blunk, ikke sant?)

Å lette på overgangen, kan en nonprofit begynne med å ansette en uavhengig entreprenør til å håndtere en bestemt oppgave, for eksempel regnskap eller grantwriting, og deretter gå derfra.

En rekke situasjoner, for eksempel følgende, kan tyde på at det er på tide å leie din første ansatte:

  • Frivillige vokser sliten, og arbeidet er ikke får gjort så godt eller så raskt som det burde.
  • Etterspørselen etter organisasjonens tjenester har økt til det punktet at noen trenger å fokusere konsekvent på administrative detaljer.
  • Ressurser har økt til det punktet at du nå kan betale en fastlønn.
  • Organisasjonen starter en ny aktivitet som krever en person med en bestemt profesjonell lisens eller grad, og ikke frivillig er behørig kvalifisert.
  • Nonprofit mottar et stort tilskudd som både gir mer ressurser og krever betydelig journalføring og programledelse.

Ansette funksjonærer skal være en langsiktig satsing. Av denne grunn, må du ha tilstrekkelig kontantstrøm til å sikre regelmessig utbetaling av lønn, fordeler og arbeidsgiveravgift.

En krise kan noen ganger skje når en frivillig drevet organisasjon ansetter sin første medarbeider. Vel vitende om at de nå betale noen for å være ansvarlig, kan styremedlemmer bestemmer seg for å sitte på hendene og la andre gjøre jobben.

Bringe på et første medarbeider er en god tid for å hedre styret og frivillige bidrag til organisasjonen (for å holde motivasjonen høy) og til å investere i et styre retrett eller trening som minner alle av det videre arbeidet og styrets viktig rolle i den.

Når du legger betalte ansatte til organisasjonen, antar du juridiske ansvar som begynner med rekrutteringsprosessen.