Hvordan å bestemme nivået av Bedring for en Six Sigma Project

January 13  by Eliza

Kanskje du har nå overbevist deg selv at du har en levedyktig Six Sigma-prosjektet og at du kan overbevise andre til å bidra til å gjøre forbedringer. Du vet spesifikt hva som må forbedres for å gjøre livet bedre for alle. Nå spørsmålene er "Hvor mye forbedring trenger vi?" Og "Hvor mye forbedring kan vi gjøre?" Du må svare på disse spørsmålene før du kan opprette din objektiv uttalelse.

Du ønsker å målrette mengden av forbedring for prosjektet ved å se samtidig på hvor mye forbedring du trenger for å tilfredsstille bedriftens krav og hvor mye forbedring du kan gjøre gitt muligheten og kraften av Six Sigma. Høres forvirrende? Ikke bekymre deg; noen enkle retningslinjer kan hjelpe deg her.

Stille målet for prosjektet nivå forbedring er en prioritering aktivitet med flere viktige innspill:

  • Definere din egen oppfatning av hva suksess er
  • Vurderer rett
  • Benchmarking
  • Finne skjulte drift
  • Streve for banebrytende nivåer av forbedring
  • Lytte til behovene til kunden

Noen mennesker liker å gå rett til kontanter. De etablerer noen terskel for sparing og prøver å konfigurere hvor mye forbedring nødvendig for å oppnå disse besparelsene. Selv om denne tilnærmingen er greit i noen tilfeller, er den beste strategien for å streve for en aggressiv men rasjonell nivå av forbedring og å la dollar flyte senere.

Spør "Hvor mye har jeg rett til?"

Rett er en ekstremt kraftig, øye-åpning Six Sigma konseptet brukes til å bestemme den potensielle nivå av forbedring; når forstått, kan det endre måten du tenker på alt. Retten er den beste ytelsen som en prosess, som i dag utformet, har vist i selve operasjonen.

Anta at du har en forretningsprosess som har en 90-prosent gjennomsnittlig avkastning over en langsiktig periode. Med andre ord, vil 90 prosent av tiden, og leverer det til kravene. Forestill deg nå at du observere den samme prosessen levere på en 98-prosent nivå for noen uker eller noen andre kort periode. Du kan vurdere uptick være tilfeldige eller bare ren flaks - en justering av stjerner.

I Six Sigma-speak, derimot, ville du si at vilkårene eller innspill til denne prosessen alle kombinert på en slik måte at de leverte den observerte forbedret ytelse. Derfor, hvis du kan finne riktig justering for inngangene som har ført til dette forbedret ytelse, du er berettiget til å operere på denne ytelsen nivå hele tiden! Denne justeringen er rett ytelsesnivå for prosessen.

Som Six Sigma ordtaket: "Du kan ikke unscramble eggerøre, men du kan unscramble rett!" Ved fastsettelse mengden av forbedring, alltid ta rett i betraktning.

Andre skjulte muligheter

Den skjulte fabrikken er en annen Six Sigma konsept som kan endre måten du tenker om arbeidet i din bedrift. Den skjulte fabrikk eller skjult operasjon er arbeidet som gjøres utover det som er nødvendig for å produsere et produkt eller en tjeneste, for eksempel omarbeiding eller reparasjon.

Den skjulte fabrikken er også det arbeidet som kryper inn i organisasjonen når du glemmer å spørre deg selv: "Hvorfor gjør vi denne aktiviteten, fordi det ikke er å legge noen verdi?"

Så hvor skjulte fabrikk effekter fra? Du har kanskje opplevd noe sånt som dette: "Over et år siden, vi gjorde dette rask løsning på et problem, etterfulgt av en ekstra inspeksjon for å kontrollere at problemet var inneholdt." Det quick fix kan godt ha blitt en del av normale prosedyrer. Hvis du noen gang har hørt, "Det er slik vi alltid har gjort det", har du sannsynligvis en skjult operasjon mulighet til å finne.

På et tidspunkt i nesten alle prosesser, finner du fremgangsmåten som er svært lik disse trinnene. Arbeidet er gjort på produktet eller tjenesten under en av prosesstrinnene som kalles Op jeg, som er en form for stenografi for å navngi denne prosessen trinn. Du ser også neste trinn i prosessen er drift i + 1, som i kortform betyr det neste arbeidet trinn i prosessen.

Mellom disse to arbeidstrinn i prosessen er en inspeksjon eller verifikasjonstrinnet. Når det er en bekreftelse skritt i en prosess, har du et stort potensial for en skjult fabrikken for å eksistere.

Hvordan å bestemme nivået av Bedring for en Six Sigma Project


Alle disse trinnene legge kostnaden fordi produktet eller tjenesten ikke var riktig første gang. De fleste organisasjoner bare godta disse typer ekstra trinn som "Det er måten vi gjør ting her; det er slik vi alltid har gjort det. "Når dette rasjonalisering skjer, har du mentalt gjemt denne operasjonen.

Finne den skjulte fabrikken og kvantifisere effekten hjelper deg videre forstå den potensielle nivå av forbedring når du skriver dine mål uttalelse.

Gjennombrudd forbedring

En annen viktig tilnærming er å estimere et gjennombrudd nivå av forbedringer som kan være mulig ved å gjennomføre prosjektet. Denne beregningen hjelper deg med å unngå å sette ditt syn for lav, noe som ofte kan skje når du ikke har mye erfaring med problemløsning kraft av Six Sigma. Din nåværende tenkning er trolig påvirket av din følelse av hvor mye forbedring du kan oppnå ved hjelp av tradisjonelle metoder.

Så hva som utgjør gjennombrudd forbedring? Alltid vurdere en 70-prosent forbedring over baseline ytelse som et utgangspunkt for målet forbedring i objektiv uttalelse. For eksempel, hvis du har en prosesstrinn med 10 prosent problem for en bestemt egenskap, bør en Six Sigma-prosjektet kunne senke feilprosenten til mindre enn en 3-prosent problem.

Husk at denne frekvensen av forbedring er et gjennomsnitt som ikke nødvendigvis gjelder for alle prosjekter; de fleste faktiske prosjekter vil være noe høyere eller lavere.

Hvordan å bestemme nivået av Bedring for en Six Sigma Project