Hvordan å lage alternative ordninger Arbeid for dine ansatte

October 14  by Eliza

I teorien alternative arbeidsordninger har en vinn-vinn situasjon for deg og dine ansatte. Mange studier har vist at fleksible planlegging politikk bedre moral og trivsel, redusere sykefraværet, kutte ned på omsetning og redusere utbrenthet - og med ingen målbar nedgang i produktiviteten.

Ulempen er at disse ordningene ikke fungerer for hver bedrift eller for hver posisjon. Et effektivt alternativ arbeidsordning er avhengig av selskapets forpliktelse til å støtte en slik ordning, i tillegg til arbeidets art og den ansatte. I så fall kan den praksisen må være nøye gjennomført med noen lovlig lyd grunnregler.

I tillegg iverk en politikk med alternative arbeidsordninger innebærer en god del mer enn bare å gi de ansatte et bredere utvalg av planlegging alternativer. Prosessen må være nøye gjennomtenkt. Det må iverksettes med konsistens, tålmodighet og disiplin fordi du lett kan ødelegge en god ting.

Vær villig til å revurdere prosesser

Implementere en vellykket fleksibel arbeidstidsordning politikk krever langt mer arbeid enn bare å endre når jobbene blir gjort. Oftere enn ikke, alternative arbeid arrangement politikk må være ledsaget av endringer i hvordan arbeidet faktisk blir gjort, og i særdeleshet, hvordan folk blir overvåket.

Så, når de vurderer nye arbeidsordninger, mener om dette spørsmålet først: Hvordan vil selve arbeidet bli påvirket av den nye planlegging? Alle etterfølgende beslutninger skal være basert på svaret på det spørsmålet.

Fastsette retningslinjer

Fleksible arbeids arrangement politikk trenger ikke å bli satt i stein. I det minste, men du trenger et sett med retningslinjer som tjener som grunnlag for programmet. Noen detaljer:

  • Pass på at de fleksible arbeids arrangement politikk selskap utvikler er logisk tastet til naturen og kravene til virksomheten din.
  • Vær konsekvent. Vedtak om fleksibel planlegging bør være basert på innholdet i jobben i motsetning til behovene til den enkelte. Du kan sikkert være overbærende og ta hensyn til de spesielle behovene til ansatte, men du kan sabotere en formalisert fleksibel arbeidstidsordning politikk ved å gjøre altfor mange unntak.
  • Sørge for at ledere og veiledere har noen sier i politikkutviklingen. Husk at veiledere er alltid påvirket av planlegging mønstre av folket de administrerer.
  • Har klare ansatt kvalifikasjons retningslinjer på plass, for eksempel demonstrert arbeidserfaring med lite eller ingen tilsyn, positiv ytelse posten, og ansiennitet eller erfaring i en jobb. Det er vanskelig å administrere en ansatt eksternt eller jobbe en fleksibel timeplan som ikke oppfyller forventningene til ytelse eller trenger konstant tilsyn.

    De fleste nye ansatte eller de som er nyere i sin rolle trenger on-the-job training eller veiledning for å kunne fullt utføre. Hvis de jobber hjemmefra, kan det være for vanskelig å lære av andre.

Vurdere faset pensjonisttilværelse alternativer

Ett alternativ som er blitt veldig populært de siste årene er forestillingen om en etappevis pensjonering, eller la fast ansatte for å gradvis lette seg ut av organisasjonen. Faset pensjonering gir bedriften mulighet til å beholde verdifull institusjonell kunnskap om langvarige ansatte som ellers ville gå ut døren med dem. Det gir også en bedre måte å overgangen jobb ansvar.

I mange tilfeller betyr faset pensjonisttilværelse bare å senke en ansatt arbeidsmengde og opplæring hans etterfølger. Men en annen tilnærming er at arbeidstaker teknisk pensjonere seg og deretter fortsette å jobbe for firmaet ditt på en kontrakt eller konsulentbasis.

Alternative ordninger kan presentere nye juridiske spørsmål. Sjekk med din juridiske rådgiver eller statlig arbeidskraft avdeling for å se om fleksibel planlegging bryter statlige eller lokale lover og særlig hvordan visse ordninger kan påvirke forpliktelser overtid. Også ansatte som jobber hjemme for majoriteten av hver arbeidsuke kan trenge å motta annonser, på plakater ellers tilgjengelig kun på arbeidsgivers kontorer.

Get ledelses buy-in

Uansett hvor begeistret de ansatte kan være med en fleksibel arbeidstidsordning, vil politikken selv står overfor grov kjøring hvis den ikke har den entusiastiske støtte og involvering av både toppledelsen og linjeledere.