Hvordan Design en prosess i Operations Management

November 28  by Eliza

Det finnes utallige måter for en driftsleder å designe en prosess. Hva som er en god eller dårlig design avhenger av hva dine mål er. Noen generelle tommelfingerregler kan hjelpe deg med å maksimere prosessdesign og oppnå dine mål.

Vurdere effekten av plassering av aktiviteter i prosessen. Serielle prosesser har operasjoner som må skje etter hverandre; parallelle prosesser kan oppstå samtidig.

En seriell prosess

I et system med en serieprosessdesign, aktiviteter forekommer etter hverandre; ingen aktiviteter oppstå samtidig. Her er en typisk serie prosess hvor aktiviteter finner sted en om gangen i en definert sekvens. En ressurs utfører en operasjon og plasserer resultatet i en venteområdet før neste operasjon er klar til å motta det som en inngang. Delen eller kunde er flyten enhet.

I denne serieprosess, har OP1 ressursen utføre den minste kapasitet og er flaskehalsen med en kapasitet på en strømningsenhet per dag. Tiden det tar ett flyt enhet for å komme gjennom systemet er to dager (en dag for OP1 og en halv dag hver for OP2 og OP3).

Siden denne beregningen inkluderer ikke eventuelle ventetider, er det virkelig et rush orden flyt tid og ikke selve flyten tid. Men for enkelhet, tenk på denne variabelen som flyten tid.

Hvordan Design en prosess i Operations Management


Et hovedproblem med en serieprosess er at strømningstiden kan være svært lange; tross alt, må mengdeenheten gå gjennom systemet ett skritt av gangen. Det kan være mulig å redusere flyten tid hvis du kan identifisere hvor i prosessen operasjoner kan skje samtidig. Operasjoner som skjer samtidig er sagt å være i parallell.

Plasser operasjoner i parallell

Å plassere to eller flere operasjoner i parallell, et begrep som indikerer driften utfører sine funksjoner på samme tid, kan enten redusere strømningstiden eller øke kapasiteten, avhengig av om de parallelle operasjoner utfører forskjellige funksjoner (i motsetning til drift), eller utfører samme funksjon på annen deler (som operasjoner).

Plassere motsetning operasjoner i parallell reduserer flyten tid, men har ingen innvirkning på kapasitet. Plassere lignende operasjoner i parallell øker virksomhetens kapasitet - og systemkapasiteten dersom driften er flaskehalsen - men ikke påvirke flyten tid.

I motsetning operasjoner

Flere operasjoner som utfører ulike prosesser på samme flyten enhet samtidig omtales som i motsetning til driften. For eksempel kan en kasserer på en fast-food restaurant ta pengene dine samtidig yngelen kokk forbereder bestillingen din.

Hvordan Design en prosess i Operations Management


OP1 og OP2 er gjennomført på samme tid, men begge operasjoner må være gjennomført før flytenhet kan fortsette til OP3. Kapasiteten av flaskehalsen forblir den samme, slik at systemkapasiteten forblir en per dag, men strømningstiden reduseres.

Når motsetning operasjoner er parallelle, og begge må fullføres før strømmen enheten kan fortsette, er flyten tid for paret den høyeste av de to. Så, er den tregeste ett tempoet setter. Strømningstiden reduseres ved 0,5 dager med OP2, fordi denne operasjonen begynner og slutter inne i den tiden det tar å fullføre OP1; totale strømningstiden for prosessen er nå 1,5 dager.

Du kan plassere i motsetning til operasjoner i parallell for samme flyten enhet bare hvis de kan jobbe på flyten enhet samtidig. For eksempel, kan operasjoner som fester hver av fire forskjellige dører og panseret på en bil i sammenstillingen bli plassert i parallell.

Men du kan ikke legge ved en dør til en bil i forsamlingen samtidig mengdeenheten (bilen) går gjennom malingen messe med mindre du også ønsker å male utstyr og operatører.

Lignende operasjoner

Når som virksomheten er i parallell, er mer enn en av samme type ressurs utfører identisk operasjon, men på forskjellige strømningsenheter. I en restaurant, for eksempel, flere servere ta bestillinger fra ulike kunder. I dette tilfelle blir de serverne virker i parallell.

Legge lignende operasjoner i parallell til et system krever vanligvis tilsetning av utstyr eller en ansatt til prosessen. Fordi flaskehalsen avgjør systemets kapasitet, hvis målet ditt er å øke kapasiteten, du bare ønsker å legge ressurser til flaskehalsen operasjonen fordi du legger dem til en annen operasjon ikke vil endre kapasitet.

En strømningsenhet er posisjonert ved hver av stasjonene OP1. Fordi OP1 var flaskehalsen, er systemets kapasitet økes. Du har nå to ressurser, hver produserer en per dag, noe som gjør den nye kapasiteten to per dag.

OP1 har nå samme kapasitet som OP2 og OP3. Du har effektivt balansert produksjonslinjen! Nå kan alle operasjoner anses som en flaskehals; å forbedre kapasiteten ytterligere, må du iverksette tiltak på alle tre av flaskehalser.

Hvordan Design en prosess i Operations Management


Selv om du økt systemkapasiteten, flyten tid - tiden det tar å få en enhet gjennom hele prosessen - holder stødig. Selv om du har to ressurser utfører OP1, de gjør så på ulike strømningsenheter, og hver flyt enhet tar fortsatt en dag på OP1. Derfor forblir strømningstiden den samme på to dager.