Hvordan Employee Mangfold kan fungere for din bedrift

December 27  by Eliza

Mangfold i bedriftens arbeidsstokk omfatter mye mer enn minoritetsrepresentasjon i din ansatt bassenget. Trender som forsinket avgang, andre karrierer, og økt levealder bety at aldersspredning arbeidere er også større i dag enn noen gang før.

Mangfold betyr at et bredere spekter av mennesker er å bringe en større variasjon av tilnærminger, ideer og livsstilsspørsmål til arbeidsplassen. Hvis, som de sier, er variasjon livets krydder, så arbeidsplassen blir mer levende ved minutt. For å tiltrekke, beholde og maksimere bidrag fra alle medlemmer av skiftende arbeidsstyrken, må HR politikk løse disse forskjellene.

Ett eksempel på hvordan mangfold er å endre måten HR fagfolk funksjon er strukturen og administrasjon av fordeler pakker. En one-size-fits-all plan er ikke lenger vanlig. Trenden i dag er mot kafeteria-stil tilbud, som gir ansatte mulighet til å velge mellom en rekke fordeler som best passer deres spesielle liv og arbeid omstendigheter.

For å illustrere verdien av kafésetting fordeler, ifølge US Census Bureau, flere mennesker var 65 år og over i 2010 enn i noe tidligere folketelling. Hva mer, mellom 2000 og 2010, dette segmentet av befolkningen økte i et raskere tempo (15,1 prosent) enn befolkningen som helhet (9,7 prosent).

Med folk lever lenger, er et økende antall ansatte tar på seg ansvaret for å ta vare på sine aldrende foreldre eller andre slektninger - en trend som er innført et nytt begrep til ytelser til ansatte vokabular. Eldreomsorg Og, som antall yrkesaktive kvinner med unge barn fortsetter å klatre, barnepass assistanse er en annen svært bedt fordel.

Den generasjons arbeidsstyrke krever også en ny måte å tenke på personalforvaltning. Hver generasjon har unike prioriteringer, perspektiver, ferdigheter, og arbeidsstiler. Hver har en tendens til å svare på ulike typer motivasjon, søker ulike typer støtte fra ledere, og reagerer på forskjellige måter til selskapets programmer og politikk.

Som baby boomers begynner å fratre, vil selskapene uunngåelig møte et tap av disse erfarne arbeidere. Du må sørge for at organisasjonen har en måte å passere langs sin kunnskap til neste generasjon av ledere. Dette ansvaret bærer dyptgripende konsekvenser for den type HR programmer du bygger - fra forvaltning ferdighetstrening og fleksible arbeidsordninger til bredere, strategiske initiativer som bidrar til å forme din firmaets generelle kultur.

Selv etter at de offisielt fratre, vil noen Baby Boomers som har blitt fokusert på sine karrierer i mange år fundere forskjellige retninger. Svært dyktige og erfarne, de er å finne klar aksept jobber som prosjekt fagfolk og konsulenter i bedrifter som har nytte av deres kompetanse brukes på kritiske tiltak.

Men målet ditt i en HR-rolle er ikke bare å tilpasse seg eller reagere på disse endringene. Du bør også dra nytte av måter mangfold kan øke kreativitet og produktivitet. Mange bedrifter i dag oppdager at når du konkurrerer i det globale markedet, arbeidsstyrke mangfold - særlig på ledelsesnivå - kan være en betydelig konkurransefordel.