Hvordan er ledetid Bestemmes?

November 26  by Eliza

Ledetid består av alle trinnene eller operasjoner som finnes i den kritiske banen for å produsere et produkt eller utføre en tjeneste. Trinnene kan evalueres på noe punkt i prosessen, fra det tidspunkt en ordre er plassert i sin levering. Ulike typer organisasjoner kan bruke ulike elementer i sine beregninger. Mange organisasjoner søke å redusere ledetider for å forbedre effektiviteten og redusere kostnadene.

I forbindelse med bestemmelse av ledetid, refererer den kritiske banen til etterfølgende operasjoner uten slakk gang i mellom. Disse trinnene kan ikke ta lengre tid enn planlagt uten å påvirke en tidsplan. Ledetider for ulike produkter eller tjenester er ofte beregnet av programmer, for eksempel Enterprise Resource Planning (ERP) applikasjoner, og er basert på opplysninger gitt av organisasjonen. Ledetid beregningene inkluderer ofte bruk av en sikkerhetslager og den tiden som er nødvendig for driften.

De spesifikke elementer som benyttes for å bestemme ledetiden kan variere avhengig av den type produkt eller en tjeneste som blir levert. For eksempel kan en forsyningskjede selskap lager og leverer produkter og forsyninger. I dette tilfellet kan det ledetid bestå av tiden det tar å plassere bestillinger, skip fra leverandør, motta og lager produktene, prosesskundeordrer, plukke produkter, og pakke og skip til kunden.

For industribedrifter, kan produksjonen ledetid være vesentlig mer kompleks. Produksjon ledetid kan omfatte plassere ordre, produksjon tid, og kvalitetssikring. Tiden for å pakke og sende til kunden kan også tilsettes.

Serviceselskaper ofte sender representanter til en kunde for å utføre en tjeneste, for eksempel reparasjon av utstyr. For denne type selskap, kan ledetid inkluderer tiden det tar å skrive inn en kundeordre, planlegge en servicerepresentant, og utføre tjenesten. Beregningene kan forklare tidligere planlagte jobber og reisetid til KUNDEOMRÅDE € ™ s nettsted.

Ledetid reduksjon tilbyr en rekke fordeler. For selskaper som lager inventar, kan det redusere kostnader fordi organisasjonen kan begå mindre kapital til finansiering inventar. En lavere varelager beskytter også organisasjonen fra risikoen for tap, skade eller foreldelse. Serviceselskaper kan bruke sine service folk mer effektivt, og dermed kan øke sin fortjeneste margin. En organisasjon som har redusert ledetid er også bedre i stand til å tilpasse seg endrede kundenes behov og imøtekomme krise forespørsler.

Organisasjoner forsøker å få disse fordelene ved å analysere sine prosesser for muligheter til å redusere syklustiden. De kan også oppdage unødvendige operasjoner som kan elimineres. Ved å redusere ledetider, kan organisasjonene fokusere på å opprettholde driften som tilføre verdi til sine kunder.

  • Produksjon ledetid kan omfatte plassere ordre, produksjon tid, og kvalitetssikring.
  • Mange organisasjoner forsøker å redusere hvor lang tid det tar å få et element etter en ordre er plassert.